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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

이규열

이규열 기자

동아일보 기자

#이규열 필자의 아티클

경영전략 스페셜리포트
“훌륭한 서퍼는 미래의 큰 파도에 대비 예측 불가 리스크 관리가 팬데믹의 교훈” Article at a GlanceHP의 ‘퓨처 유닛(Future Unit)’은 향후 10년간 HP의 주요 투자 의사결정에 미칠 수 있는 거대한 충격인 ‘이상파랑(Rogue Wave)’을 예측하기 위해 기술, ... 328호 (2021년 09월 Issue 1)
북클럽 자기계발
항상 이기는 조직 外 당장의 수익을 위해 미래에 대한 투자를 포기해야 할까? 아니면 장기적인 전략을 위해 이번 분기 성과를 포기해야 할까? 리더들이 매일 마주하는 딜레마다. 그리고 대부분의 리더는 전자를 선택한다. 임원은 대부분 분기별로 실적을 평가받고 투자자에게 수익을 ... 327호 (2021년 08월 Issue 2)
북클럽 자기계발
삼성페이 이야기 外 진부하지만 제품과 서비스의 가치를 인정하는 최고의 찬사다. 한국에서 이 말에 딱 어울리는 서비스가 있다. 삼성 갤럭시 시리즈의 모바일 결제 서비스 ‘삼성페이’다. 삼성페이는 갤럭시 시리즈의 부가 기능 중 하나가 아닌 갤럭시 제품을 ... 326호 (2021년 08월 Issue 1)
북클럽 자기계발
결정의 원칙 外 내셔널지오그래픽의 조사에 따르면 인간은 하루에 150번의 선택을 한다. 점심 메뉴를 정하는 것부터 자산 투자에 이르기까지 하루에도 수없이 많은 결정과 마주한다. 기업도 마찬가지다. 경영학의 구루 피터 드러커도 “경영은 의사결정의 종합 예술이 ... 325호 (2021년 07월 Issue 2)
마케팅/세일즈 케이스스터디
“면도날 유통비 아껴 고객에게 혜택을” 구독 고객들, 재구매율 93%로 답하다 Article at a Glance면도용품 D2C 구독 서비스를 운영하는 와이즐리는 다음과 같은 독자적인 비즈니스 선순환 전략 ‘플라이휠’을 구축해 빠른 성장과 시장 확장을 이뤘다.1. 저비용 구조: 초기 D2C 모델을 통해 물류 ... 325호 (2021년 07월 Issue 2)
북클럽 자기계발
경험의 함정 外 미국의 초대 대통령 조지 워싱턴은 67세의 나이에 고열, 그리고 목의 염증으로 숨쉬기조차 어려워져 병상에 누웠다. 당대 최고 수준의 치료법을 동원할 수는 있었으나 가장 확실하다고 알려진 치료법은 따로 있었다. 피를 뽑아내는 사혈이었다. 사혈은 서양에서 ... 324호 (2021년 07월 Issue 1)
북클럽 자기계발
원샷 게임에서 반복 게임으로 外 “여러분, 천사가 왜 착한지 아세요? 원래 심성이 고와서 착한 게 아니라 하나님을 계속 봐야 하기 때문에 착한 거예요.” 한 교수가 게임이론 수업에서 학생들에게 던진 말이다.게임이론을 설명하는 경제학자들은 일회성 게임에서는 참가자 ... 323호 (2021년 06월 Issue 2)
북클럽 자기계발
당신의 B면은 무엇인가요? 外 진짜 자아는 잠시 집에 내려놓은 채 출근하고, 퇴근 이후에 이를 다시 되찾는 삶. 많은 직장인이라면 공감하는 일상일 것이다. 노동은 자아실현의 통로가 되기도 하지만 대부분의 직장에선 꿈같은 일이다. 시스템 내에서 주어지는 업무만 해야 하기 때문이다. ... 322호 (2021년 06월 Issue 1)
인사/조직 스페셜리포트
“10명 몫 하는 ‘10X 인재’ 선발하고 육성 신뢰-자율 등 非금전적 보상이 더 중요” Article at a GlanceIT 업계에서 연봉 인상 경쟁이 과열되며 각종 부작용이 드러나고 있다. 토스는 최고의 인재를 뽑고 유지하기 위해 2019년부터 전 직장 대비 최대 1.5배 연봉 상승 등 높은 수준의 물질 보상 정책을 실행했다. 그 결 ... 322호 (2021년 06월 Issue 1)
북클럽 자기계발
모빌리티 3.0 外 올 초, ‘애플카’가 많은 투자자를 울고 웃게 만들었다. 현대차, 기아차 등 자동차 제조업체가 애플카 생산을 두고 애플 측과 협상 중이라는 소식과 잇따라 전해진 무산 소식에 주식시장이 널뛰듯 출렁댔기 때문이다. 이 에피소드로 정보 ... 321호 (2021년 05월 Issue 2)
북클럽 자기계발
고장 난 회사들 外 어디서나 통해야 하는 상식이 통하지 않는 기업이 예상외로 비일비재하다. 책의 저자는 출장지 호텔에서 TV를 켜기 위해 리모컨을 쥐었다. 리모컨에는 ‘on’ ‘off’ 버튼이 각각 두 개씩 있었다. 아무 버튼이 ... 320호 (2021년 05월 Issue 1)
북클럽 자기계발
성장의 종말 外 몸을 움츠려야 멀리 뛰는 개구리처럼 20세기에는 대공황, 오일쇼크와 같은 경제 위기가 지난 이후 경제 성장이 가속화됐다. 그러나 21세기 경제 침체 이후의 상황은 20세기와 사뭇 다르다. 2008년 금융위기가 끝났는데도 경제 성장의 속도는 회복되지 않 ... 319호 (2021년 04월 Issue 2)
북클럽 자기계발
제프 베조스, 발명과 방황 外 ‘제2의 아마존’ ‘아마존에 거액에 인수된’ ‘아마존을 제친’ 등 21세기 산업계 뉴스에 아마존은 전 세계 기업들이 따라잡아야 하는 선망의 대상으로 무수히 인용되고 있다. 워런 버핏은 2 ... 318호 (2021년 04월 Issue 1)
마케팅/세일즈 케이스스터디
“H는 묵음이야”의 그 아몬드 맛도, 마케팅도 ‘바프 스타일’ 신화를 쓰다 Article at a Glance길림양행은 과감하고 개성 강한 패키지와 재료 본연의 맛을 충실하게 구현해 허니버터아몬드를 소비자들 사이에서 하나의 브랜드로 인식될 수 있게 했다. 시식과 묶음 행사와 같은 프로모션, 말을 거는 듯한 아몬드 캐릭터 등 ... 318호 (2021년 04월 Issue 1)
북클럽 자기계발
D2C 레볼루션 外 포스트 코로나 시대에 리테일은 어떻게 될까? 나이키와 같은 패션 회사부터 테슬라와 같은 자동차 회사까지, 리테일 매장이라는 ‘공간’ 속에서 소비자를 만나는 기업들은 모두 고객 경험에 승부수를 걸고 있다.이들에게 사실 유통업체는 고 ... 317호 (2021년 03월 Issue 2)
북클럽 자기계발
최고 혁신기업은 어떻게 만들어 지는가 外 “소프트웨어의 시대는 끝났다.”오라클에서 입사 3년 만에 26세로 최연소 부사장이 된 마크 베니오프가 오라클에서의 13년간의 커리어를 마치며 던진 말이다. 회사를 나간 그는 1999년 ‘세일즈포스닷컴’을 창업 ... 316호 (2021년 03월 Issue 1)
경영전략 경영전략
시장•기술 피벗전략 시도하되 정체성 지키고 생산성 개선 힘써야 Article at a Glance‘팜에이트(Farm8)’는 국내 샐러드 시장의 퍼스트 무버이자 글로벌 스마트팜 설비 시장의 패스트 팔로워이다. 여름 악천후에도 안정적으로 샐러드를 재배하기 위해 도입한 스마트팜이 팜에이트의 핵심 ... 316호 (2021년 03월 Issue 1)
북클럽 자기계발
글로벌 테크, 7가지 욕망을 읽다 外 인사, 교육, 마케팅, 전략 등 경영학 교과서에 빠지지 않고 등장하는 심리학 이론이 있다. 바로 미국 심리학자 매슬로의 ‘욕구단계이론’이다. 1940년대 발표돼 경영학계에서도 고전이 된 이론이 4차 산업혁명을 맞아 2021년의 월 ... 315호 (2021년 02월 Issue 2)
북클럽 자기계발
뉴로제너레이션 外 2017년 어느 날 브라질, 멘데스라는 남성이 레이싱 출발선에서 신호를 기다리고 있다. 자동차는 ‘GO’ 사인을 받자마자 굉음을 내며 질주했다. 첫 번째 커브 전 그는 생각했다. ‘그래 지금이야!’ 매끄럽진 ... 314호 (2021년 02월 Issue 1)
북클럽 북클럽
카카오와 네이버는 어떻게 은행이 되었나 外 스타벅스가 은행을 차렸다. 2018년 아르헨티나 선도 은행인 갈리시아뱅크와 함께 카페 형태로 은행 지점을 연 것이다. 고객들은 커피를 마실 수 있고, 금융 상품을 상담받을 수도 있다. 일반 은행이 문을 닫은 저녁과 주말에도 은행 업무를 처리할 수 있다 ... 313호 (2021년 01월 Issue 2)

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