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동국대학교 경영학과 교수
“브랜드도 민첩하고 유연하게 다양한 모습으로 변화할 수 있어야 하는 시대다”
미소가 내뿜는 ‘따뜻함과 유능함’ 불확실성 해소해 구매 자극한다
인코칭 대표
“리더십은 나를 지키면서 우리를 만드는 여정이다 ”
‘소통 불가’ TF 동료 때문에 속 터져요
건국대 기술경영학과 교수
“기술 빅뱅은 위협이 아닌 혁신의 기회다”
기술 빅뱅 시대, 기업 미래 바꿀 기회로
딥스킬 대표
“리더의 통찰력이 더해질 때 AI는 힘이 생긴다”
리더의 고급 ‘암묵지’인 경험-직관 AI에 학습시켜 데이터로 전환을
홍익대 디자인학부 교수
“사용자의 행동을 이끄는 서비스는 감정과 경험을 정교하게 설계한 결과다”
더 자연스럽고 정교해진 AI 감정 표현 사람이 지나친 의존 안 하게 디자인돼야
베인앤드컴퍼니 파트너
“모든 위기는 비즈니스 모델 혁신의 기회다”
스테이블코인과 기업 자금관리 재설계
고려대 글로벌비즈니스대학 교수
“기술이 낭비를 지워갈수록 소비자는 더 밀도 높은 경험을 갈구한다”
‘살 빠진 뒤 회복·관리’ 새 시장 급성장
KDI 전문연구원
“AI 전환에서 먼저 손대야 할 것은 기술 도입이 아니라, 그것을 작동시킬 산업 생태계입니다”
제조 데이터 요구하는 EU의 DPP 제도
한국해양수산개발원 한미물류공급망센터장
“이제 공급망 전략은 '최고 효율'이 아닌 '최다 대안'을 갖추는 것이다”
공급망 효율의 종말과 기업 생존 전략
서울대 경영대 교수
“AI 시대 주주행동주의는 새로운 기업 거버넌스 리스크다”
AI가 바꿀 주주행동주의에 대비하라
서강대 경영대학 교수
“B2B 마케팅 전략, B2B 현업에 맞는 새로운 마케팅이 필요하다.”
불황의 시대, B2B 기업 생존 전략
독일 123팩토리 CEO
“혁신은 완벽한 준비가 아닌 리스크를 감수하는 데서 시작한다”
대기업, 스타트업 기술 구매해 빠른 혁신 윈윈 주목받는 ‘벤처 클라이언트’ 모델
EY한영 리스크 컨설팅 리더
“심층적 불확실성의 시대, 실제적인 생존 액션플랜을 가동해야 한다”
공급망·현금흐름 끊기는 극한 상황 대비 조기 경보 지표 수위별 액션 플랜 마련
한국전자기술연구원(KETI) 선임
“기술 안보 시대, 한국 기업의 생존 전략은 내재화와 협업의 병행이다”
우주 데이터센터 시대 준비해야 할 3년 한국, 우주 반도체·위성 데이터에 활로
동국대 경영대학 교수
“AI 시대, 인력 포트폴리오를 다시 설계해야 할 때다”
AI 시대 인력 포트폴리오 다시 짜려면
SM&J PARTNERS 대표
“진짜 리더는 상황별로 다른 역할을 수행할 줄 아는 사람이다”
‘도전하고 후회하는 것’을 선택하라 ‘안 하고 후회하는 것’은 더 뼈아프다
통코칭 대표
“리더의 역할은 지시가 아니라 구성원 동기유발에 있다”
“김 프로는 왜 일 안하죠?” 오해 쌓인 팀 분위기 어떻게 풀까요
캐나다 캘거리대 경영대학 교수
“왜 성공한 기업이 실패하는가?”
해외 정보 부족 아닌 과다가 문제 한국식 ‘빨리빨리’는 독이 될 수도
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