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김의성의 협상 마스터
왕이 묻고 신하가 답하다
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2110년, 지구를 떠나며…
[김의성의 협상 마스터]
최악을 피하는 ‘1미터 규칙’
[생각하는 디자인]
차별 느끼게 하는 줄서기 디자인, 설계부터 바꿔라
[리더에게 리더가]
“단순한 기획·개발만으론 차별화 어려워 디테일 더할 제품 관리가 경쟁우위 원천”
[푸디버스(Foodiverse)]
‘한식 1인분 환대’는 불가능할까
[리더에게 리더가]
스타트업 멘토가 알려주는 혹한기에 살아남는 법
[직장인 금쪽이]
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[생명의 역사]
격변기, 개선만으로 역부족… “방식을 바꿔라”
[데이터가 흐르는 조직]
조던 이후 침체됐던 NBA, 다시 흥행한 비결은?
[직장인 금쪽이]
업무시간에 밥 먹지 말랬더니 발끈 “팀장님은 담배 피우러 가시잖아요”
[생각하는 디자인]
챗봇, 꼭 인간의 모습이어야 하나
[대운하 시대 중국 상인 이야기]
“아무리 번화해도 쇠하는 때가 있는 법”
[데이터가 흐르는 조직]
IT는 혈관, 데이터는 혈액… 함께 소통을
[직장인 금쪽이]
지칠 줄 모르는 사수의 조언 언제까지 견뎌야 할까요
[회계로 보는 세상]
부채인가, 자본인가?… 전환우선주 논란
[SF 엽편 소설]
챗GPT의 신들
[푸디버스(Foodiverse)]
혀끝 넘어 경험경제 구축하는 ‘푸드 투어’
[생각하는 디자인]
귀여운 탈 쓴 ‘악마 디자인’을 어찌할까
[인문학의 품격]
금욕과 절제 덕에 행복했던 제논의 비밀
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‘더 나은 방법’은 항상 있다
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