DBR에 소개된 연재물을 소개해드립니다.
최신 연재물
[신현암의 정원 읽기]
의자를 넘어 문화를 설계한 비트라
공장을 세계적 디자인 명소로 바꾼 힘
[흥행의 비밀]
‘내가 키워주고 싶다’ 애착이 팬덤 씨앗
시간·감정 쏟다 보면 ‘정체성 공동체’로
[Next Talent Strategy]
“뾰족한 육각형 인재가 살아남는 시대
AI가 대체 못할 한 가지 강점 키워야”
[회계로 보는 세상]
“부채·손실 많아 기업 존속 능력 의문”
감사보고서·재무제표에 경고 있었다
[격변기의 국가경영]
통합 내세워 ‘선별적 명예회복’ 시킨다면…
[AI 아트 인사이트]
‘AI의 뒷면’을 폭로하는 예술가
경영자에게 ‘체크리스트’ 던지다
[이해관계자 경영 인사이트]
극단적 불확실성 시대엔 ‘양자 전략 경영’
파트너들과 새 질서 만드는 ‘다중 대안’을
[DBR Thinkers’ Club]
“리뷰 요청, 너무 빨리 하면 고객 반발심 커
충분한 시간 뒤 요청 땐 후기 작성 늘어”
[The Global CEO Mindset]
AI 혁신·위험 사이 긴장 안 숨기고 공유
구성원에게 불편한 질문 던져 답 찾게 유도
[Voice from the Field]
멀츠 에스테틱스의 목적 지향 브랜드 전략
[Next Talent Strategy]
“채용팀, AI 활용한 직무 역량 검증 필요
지원자는 ‘내 전문성에 AI 결합’ 전략을”
[리더에게 리더가]
“성공한 AI 전환은 100% CEO가 직접 챙겨
독점 데이터를 워크플로에 내재화해야”
[Voice from the Field]
NH농협은행, Agentic AI Bank 전환 선언
[리더십 뒤집기]
리더가 동기를 부여해줘야 한다는 건 착각
[신현암의 정원 읽기]
황제의 공원에서 명품의 성지로…
루이뷔통은 왜 정원을 선택했나
[흥행의 비밀]
강력한 팬덤 만드는 ‘의문(Q)’의 마법
대중이 채워 넣을 ‘빈칸’을 설계하라
[디자인싱킹]
넷플릭스도, 스타일러도, 못난이 과일도
문제를 재정의하니 해법도 달라져
[MIT Sloan Management Review]
디지털 트윈으로 위기 사전 시뮬레이션
경쟁사 취약점까지 시나리오에 담아라
[Next Talent Strategy]
“AI 시대엔 ‘삐딱한 인재’가 살아남을 것
하던 일에 의문 던지고 새 문제 발굴해야”
[격변기의 국가경영]
백성 살리려면 원수와도 손 잡을 수 있어야
