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김의성의 협상 마스터
왕이 묻고 신하가 답하다
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[정체성과 조직]
MZ 금쪽이 일하게 하려면? 일의 정체성 알게 해야
[데이터가 흐르는 조직]
데이터 리더십 첫발은 ‘분석 제목 달기’
[생각하는 디자인]
예수·잡스와 일대일로 대화한다고?
[직장인 금쪽이]
“현장에 바로 적용 가능한 금쪽 같은 솔루션 계속됩니다”
[생각하는 디자인]
지금 나의 선택, ‘자유의지’였을까?
[직장인 금쪽이]
이걸요? 제가요? 왜요? ‘3요’ 직원 협업시키려면
[리더에게 리더가]
“결과 말고, 협업 과정을 평가하라”
[생명의 역사]
덩치 키우려면 ‘성장통’을 넘어라
[생각하는 디자인]
늙지 않는 뷰티 필터, 과연 아름다운가
[직장인 금쪽이]
“팀장 무시하는 고참 팀원 사사건건 분위기 흐리는데…”
[대운하 시대 중국 상인 이야기]
운하에서 배우는 ‘연결 혁명’
[AI 아트 인사이트]
‘비디오 생성형 AI’가 2024년 흔든다
[리더에게 리더가]
노력하면 성공한다고요?
[직장인 금쪽이]
걸핏하면 ‘퇴사 카드’ 투덜이 팀원 예전처럼 ‘열일’하게 하려면?
[리더에게 리더가]
“리더는 성과로 과정을 증명해야”
[직장인 금쪽이]
“옆자리 휴직자의 업무 혼자 떠안아 너무 힘들어요”
[생명의 역사]
덩치 키우는 진짜 이유는 ‘효율성’
[인문학의 품격]
에피쿠로스는 과연 방탕자였을까
[AI 아트 인사이트]
살아 있는 생명체처럼 진화, AI 아트의 미래는?
[생각하는 디자인]
고인(故人) AI, 소망과 현실 사이
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