DBR에 소개된 연재물을 소개해드립니다.
최신 연재물
[AI 아트 인사이트]
‘AI의 뒷면’을 폭로하는 예술가
경영자에게 ‘체크리스트’ 던지다
[이해관계자 경영 인사이트]
극단적 불확실성 시대엔 ‘양자 전략 경영’
파트너들과 새 질서 만드는 ‘다중 대안’을
[DBR Thinkers’ Club]
“리뷰 요청, 너무 빨리 하면 고객 반발심 커
충분한 시간 뒤 요청 땐 후기 작성 늘어”
[The Global CEO Mindset]
AI 혁신·위험 사이 긴장 안 숨기고 공유
구성원에게 불편한 질문 던져 답 찾게 유도
[Voice from the Field]
멀츠 에스테틱스의 목적 지향 브랜드 전략
[Next Talent Strategy]
“채용팀, AI 활용한 직무 역량 검증 필요
지원자는 ‘내 전문성에 AI 결합’ 전략을”
[리더에게 리더가]
“성공한 AI 전환은 100% CEO가 직접 챙겨
독점 데이터를 워크플로에 내재화해야”
[Voice from the Field]
NH농협은행, Agentic AI Bank 전환 선언
[리더십 뒤집기]
리더가 동기를 부여해줘야 한다는 건 착각
[신현암의 정원 읽기]
황제의 공원에서 명품의 성지로…
루이뷔통은 왜 정원을 선택했나
[흥행의 비밀]
강력한 팬덤 만드는 ‘의문(Q)’의 마법
대중이 채워 넣을 ‘빈칸’을 설계하라
[디자인싱킹]
넷플릭스도, 스타일러도, 못난이 과일도
문제를 재정의하니 해법도 달라져
[MIT Sloan Management Review]
디지털 트윈으로 위기 사전 시뮬레이션
경쟁사 취약점까지 시나리오에 담아라
[Next Talent Strategy]
“AI 시대엔 ‘삐딱한 인재’가 살아남을 것
하던 일에 의문 던지고 새 문제 발굴해야”
[격변기의 국가경영]
백성 살리려면 원수와도 손 잡을 수 있어야
[신현암의 정원 읽기]
총수의 정원, 모두의 공원으로 환원하다
[DBR Thinkers’ Club]
“AI 기업, B2C 구독요금제로는 수익 한계
다른 사업 없이 AI 성장에만 의존 땐 위기”
[중국 AI 기업 케이스 스터디]
적정 성능 갖춘 6000달러 저가 휴머노이드
빠른 출시 후 시장 피드백 통해 지속 개선
[푸디버스(Foodiverse)]
한국선 음식이 SNS 콘텐츠로 급속 확산
F&B 브랜드 화제성·지속가능성 검증의 장
[다시 읽는 경영 고전]
기업의 전략 따라 진화하는 ‘파괴적 혁신’
