DBR에 소개된 연재물을 소개해드립니다.
최신 연재물
[MIT Sloan Management Review]
고참 직원 ‘도입 챔피언’으로 키워
‘증폭기’ 역할하도록 지원해야
[리더에게 리더가]
‘외인부대’도 최정예 군단 될 수 있어
월급쟁이 아닌 주인처럼 일하게 해야
[Leadership Essence]
AI 도입 효과 보려면
수평적 문화로 ‘병목’ 없애야
[격변기의 국가경영]
기근에 왕실 예산 삭감-감세 통해 민생 안정
[한국인사관리학회와 함께하는 위기 경영]
기술 좋아도 시장 니즈 부응 못하면 실패
전략적 도구로 ‘T-P-M 연계도’ 활용을
[리더에게 리더가]
“‘비흡연자에겐 전자담배 안 판다’ 실천
리더의 윤리 모범이 장기 가치 만들어”
[자영업 트렌드 워치]
트렌드 급변에 F&B 브랜드 요절 시대
스테디셀러 집중하거나 업종 바꿔 ‘재생’
[우리가 잘못 아는 ‘못된’ 문화]
“팀을 위해”보다 “너를 위해”가 혁신 자극한다
[스타트업 HR 인사이트]
컬처덱은 ‘must’보다 ‘must not’으로
회사가 절대 타협 못할 마지노선 그어야
[직장인 금쪽이]
‘직관형’ 팀장이 ‘계획형’ 저를 인정하지 않아요
[성과관리의 재발견]
실제보다 과장하는 다면평가의 약점
쌍대비교 기반 AHP로 보완해야
[스타트업 in 유럽]
대기업, 스타트업 기술 구매해 빠른 혁신
윈윈 주목받는 ‘벤처 클라이언트’ 모델
[김희천의 전략 클래스]
기업, 고객, 산업의 고정관념
‘킬러 전략’으로 타파하라
[전쟁에서 얻는 경영 TIP]
도요토미의 실패 vs. 비스마르크의 성공
[글로벌 반도체 인재 전쟁]
브로드컴, M&A-성과주의로 생산성 UP
당장의 성과 급한 한국 기업들 참고할 만
[리더에게 리더가]
“비상경영 시대, 매출보다 현금 흐름 중요
돈을 먼저 받는 비즈니스 모델 설계해야”
[AI 아트 인사이트]
고객 사로잡을 ‘보랏빛 소’를 창조하라
AI가 열어주는 브랜드-서비스 차별화
[직장인 금쪽이]
성과 낮은 고연차 팀원, 어떻게 해야 할까요?
[문화예술경영 시대]
K-컬처, 상품 결합한 ‘태생적 국제화 기업’
현지 문화 반영한 하이브리드 전략 펴야
[한국인사관리학회와 함께하는 위기 경영]
스캔들이 낳은 평판 리스크와 위기 대응 전략
