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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

신동엽

신동엽 연세대학교

- (현) 연세대 경영대학 교수
- 서울 스프링실내악축제 공동 대표

#신동엽 필자의 아티클

경영전략 스페셜리포트
한 우물을 파든, 끊임없이 혁신하든 100년 브랜드는 위기를 기회로 여겨왔다 Article at a Glance기업이 오래 살아남으려면 어떤 전략을 가져야 할까. 하나의 사업에 선택과 집중을 해야 할까. 아니면 끊임없이 변화하고 혁신해야 할까. 그렇다면 전혀 다른 사업으로 전환했을 때 해당 기업은 이전 회사와 같은 곳으로 볼 ... 294호 (2020년 4월 Issue 1)
리더십 경영전략
무경계 상시 창조적 혁신 ‘K매니지먼트 2.0’ 시대로 Article at a Glance1960∼1980년대 한국형 기업 경영 패러다임의 원형인 K매니지먼트 1.0의 주요 특징: 신속한 규모 성장을 추구하는 전략, 엄격한 상명하복 조직, 획일성과 농민적 근면성을 강조하는 문화21세기 초연결/초지능 ... 292호 (2020년 3월 Issue 1)
경영일반 스페셜리포트
단순한 얽힘 아닌 효율적인 연결 관계 중심 사고로 전환하는 게 경쟁력 Article at a Glance과거 사회과학에서는 개별 주체들의 속성을 연구하면 행동이나 성과를 예측할 수 있다고 봤다. 하지만 이런 속성 중심 접근법은 개별 주체의 ‘연결 관계’가 미치는 구조적인 영향을 설명할 수 없다는 명 ... 255호 (2018년 8월 Issue 2)
경영일반 스페셜리포트
4차 산업혁명의 기술에 도취한 세상 ‘인간 중심성’ 확고한 신념 없인 미래 없어 Article at a Glance막스 베버는 『프로테스탄트 윤리와 자본주의 정신』에서 자본주의 정신이 자본주의를 만들고, 이러한 근대 자본주의의 현대성(modernity)의 핵심은 ‘관료제’라는 주장을 전개했다. 베버가 남긴 수 ... 244호 (2018년 3월 Issue 1호)
경영전략 스페셜리포트
초대형 위기 도사린 ‘21세기 기업경영’ ‘즉흥적 순발력+고도의 역량’이 필수다 Article at a Glance일상적 위기상황에서는 평소 성과와 위기 극복 확률이 높은 상관관계를 갖는다. 하지만 자주 발생하지 않는 극단적 위기 상황은 전혀 다르다. 전쟁, 대공황, 글로벌 금융위기 등 예외적이고 극단적인 위기 상황에서는 평소 성 ... 220호 (2017년 3월 Issue 1)
경영전략 경영일반
대한민국 재설계, 기회가 왔다 위기를 낭비 말고 권위주의 청산을… Article at a Glance현대사회는 특정 개인의 카리스마가 아니라 사회 시스템의 카리스마로 움직여져야 한다. 그것이 바로 관료제다. 제대로 된 관료제에선 법치주의, 전문가주의, 권위주의의 세 원리가 조화를 이룬다. 하지만 한국의 정치는 이 세 ... 213호 (2016년 11월 Issue 2)
경영일반 인문
인문학적 사색 실천지향적 특성의 사회과학적 학습과 함께 가야… Article at a Glance 인문학에서 접근하는 학습 vs. 사회과학에서 접근하는 학습 인문학은 학습의 내용에 초점을 두며 지식의 증대, 인간 내면의 성숙과 발전 등에 ... 181호 (2015년 7월 Issue 2)
경영전략 스페셜리포트
이제 적응만으로는 부족하다 대한민국號, 리셋버튼을 눌러라 Article at a Glance 삶은 개구리 증후군의 ‘숨은’ 교훈 목욕탕 물이 뜨거워지면 물 밖으로 나오는 사람과 달리 물 온도가 계속 올라가는데도 개구리가 물 밖으로 뛰쳐나오지 않는 이유는 사람은 ‘항온 동물’이고 개구 ... 172호 (2015년 3월 Issue 1)
자기계발
치열한 장난스러움으로 나를 찾다 내 예술은 나 자신을 갖고 노는 것일 뿐! Article at a Glance – 혁신, 자기계발, 인문학 이미 존재하는 목적을 효율적으로 추구하는 행동은 철저한 계산과 분석에 따라 이뤄진다. 차가운 이성의 영역이다. 하지만 새로운 목적을 발견하는 창조적인 행동은 ‘장난스러움’의 영 ... 155호 (2014년 6월 Issue 2)
자기계발
발레·현대무용·전통무용·탱고…춤의 경계를 파괴하는 ‘갈망의 무용가’ Article at a Glance - 혁신, 자기계발, 인문학 지속가능한 경쟁력의 원천이 무엇이냐에 대해서는 두 가지 상반된 입장이 있다. 하나는 ‘선택과 집중’을 통해 한정된 자원과 역량을 ... 151호 (2014년 4월 Issue 2)
경영일반
열정적 완벽추구… 그 뒤의 창조적 파괴 기나긴 순례의 끝, 참 나를 찾다 Article at a Glance - 인문학, 혁신 창조적 예술가들은 대부분 이 세상에는 실제로 존재하지 않을 것 같은 절대적이고 완벽한 그 무엇을 찾아 길을 떠난 순례자와 같은 인상을 준다. 조직이론 관점에서 ‘열망수준’과 ‘창조적 파괴 ... 149호 (2014년 3월 Issue 2)
경영일반
＂모든 학생은 생긴 대로 친다, 창의적 혁신의 불꽃을 태우게 붙잡아줘야 한다＂ 편집자주 모두가 ‘창조’를 말하는 시대지만 정작 정확한 개념 정의도, 진정한 의미파악도 제대로 이뤄지지 않고 있습니다. ‘창조성’에 대해 10여 년 전부터 연구해 온 신동엽 연세대 교수가 여러 학자들과 함께 진행한 각종 인터뷰 ... 147호 (2014년 2월 Issue 2)
북클럽
창조성의 원천 #1.한때 발레는 일부 애호가들의 전유물이었다. 일반 대중은 발레를 접할 기회가 많지 않았고 발레는 어렵고 지루하다는 것이 일반적인 평가였다. 1997년 ‘해설이 있는 발레’가 시작됐다. 매달 정기적으로 ... 146호 (2014년 2월 Issue 1)
경영전략
불꽃같은 치열함이 창조의 에너지 발레밖에 모르는 바보, 몰입이 완벽을 낳다 편집자주 모두가 ‘창조’를 말하는 시대지만 정작 정확한 개념 정의도, 진정한 의미파악도 제대로 이뤄지지 않고 있습니다. ‘창조성’에 대해 10여 년 전부터 연 ... 145호 (2014년 1월 Issue 2)
경영일반
“나는 완벽주의자, 적당한 공연은 싫다. 당장 세계 최고를 노려야 창조가 가능하다” 편집자주 모두가 ‘창조’를 말하는 시대지만 정작 정확한 개념 정의도, 진정한 의미파악도 제대로 이뤄지지 않고 있습니다. ‘창조성’에 대해 10여 년 전부터 연구해 온 신동 ... 143호 (2013년 12월 Issue 2)
경영일반
우리의 내면은 창조적 아이디어의 보고 편집자주 모두가 ‘창조’를 말하는 시대지만 정작 정확한 개념 정의도, 진정한 의미파악도 제대로 이뤄지지 않고 있습니다. ‘창조성’에 대해 10여 년 전부터 연구해 온 신동엽 연세대 교 ... 142호 (2013년 12월 Issue 1)
경영일반
진정한 프로는 창조를 우연에 맡기지 않는다 편집자주 모두가 ‘창조’를 말하는 시대지만 정작 정확한 개념 정의도, 진정한 의미파악도 제대로 이뤄지지 않고 있습니다. ‘창조성’에 대해 10여 년 전부터 연구해 온 신동엽 연세대 교수가 여러 학자들과 함께 진행한 각종 인터뷰 ... 140호 (2013년 11월 Issue 1)
경영일반
21세기 시대정신 창조성, 예술에서 배우자 편집자주 모두가 ‘창조’를 말하는 시대지만 정작 정확한 개념 정의도, 진정한 의미파악도 제대로 이뤄지지 않고 있습니다. ‘창조성’에 대해 10여 년 전부터 연구해 온 신동엽 연세대 교수가 여러 학자들과 함께 진행한 각종 인터뷰 ... 139호 (2013년 10월 Issue 1)
경영일반 경영전략
애플•구글•아마존… 효율에서 창조로, 시대정신 대이동 편집자주 모두가 ‘창조’를 말하는 시대지만 정작 정확한 개념 정의도, 진정한 의미파악도 제대로 이뤄지지 않고 있습니다. ‘창조성’에 대해 10여 년 전부터 연구해 온 신동엽 연세대 교수가 여러 학자들과 함께 진행한 각종 인터뷰와 연구결과 등을 토대로 ... 138호 (2013년 10월 Issue 1)
경영전략
싸이의 초국가전략: 미친듯 위대한 창조경영 필자가 전공하는 거시조직이론은 경영학, 사회학, 정치학, 경제학, 심리학 등 다양한 사회과학 분야들의 거장들이 참여해서 공동으로 발전시켜왔다. 따라서 기업조직이나 비영리공공조직은 물론 다양한 사회 부문에서 발생하는 현상들에 대해 깊이 있고 ... 129호 (2013년 5월 Issue 2)

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