DBR에 소개된 연재물을 소개해드립니다.
최신 연재물
[lssue Highlight]
민첩+벤치마킹+융합+전념=K-전략 타이타닉과 다른 세월호 대응, 바꿀 길 있다
[Management By Map]
갈라진 온 국민 묶은 ‘명량’ 앞에서 묻자 “우리 팀원 5명은 나를 믿고 따르는가?”
[성과를 이끄는 몰입 전략]
잘할 수 있는 일 할 때 몰입도 높다 ‘골디락스 존’ 찾아주는 게 리더십
[Insight Management]
투명인간: 조직의 소금 같은 존재
[Mckinsey Quarterly]
스포츠 마케팅, 투자수익률부터 측정하라
[MIT Sloan Management Review]
중국기업은 살아남을 만한 제품의 실험실 그곳에 접근하길 두려워하면 위험하다
[DBR Case Study]
공짜쿠폰•사랑인사•스타직원•가격홍보… “나는 상인이다” 미용실에 혁신 바람
[DBR Case Study]
숫자로 경영한 ‘CEO 이순신’
[DBR Interview]
‘깜찍한 거짓말’은 10년 전에나 통했다 선도기업일수록 ‘속성’ 아닌 ‘가치’로 승부하라
[명사추천]
DBR 157호를 읽고
[Forums & Seminars]
China Business Plaza 2014 外
[New Biz Books]
숫자로 경영하라3 外
[Business Manners]
고개 설레설레, 손 모으고 ‘나마스테’ 동의와 존경 표하는 인도를 이해하라
[하버드 로스쿨의 Negotiation Newsletter]
윈윈 강조하며 열린 질문 던져라 협상상대의 경계심이 녹아내린다
[Close Up]
모든 쾌락은 금방 사라진다… 큰 기쁨보다 작은 기쁨 자주 느껴야 더 행복
[Biz Twitter]
Biz Twitter by 정태영 外
[영조와 정조를 통해 본 리더십]
淸 부담스러워 병났다며 사신 피한 숙종 원칙대로 대접하고 실리 챙긴 영조
[METATREND]
놀이하듯 배우는 프로그래밍 교육 융합인재 키우는 새 모델로 떴다
[畫中有訓]
초택음란: 꼿꼿한 굴원, 탁류에 몸 담글까?
[재상을 통해 본 2인자 경영학]
권력 교체기, 뛰어난 역량은 오히려 걸림돌?
