Make or Buy Strategy

DBR·서울대CFO전략과정 Case Study

꿈을 이야기하자, 직원들은 마음을 열었다

김선우 경영 칼럼니스트 › Humanitas

은근함과 반전, 재미를 주는 ‘감추기’의 미학

유인오 메타트렌드연구소 › Management Solutions

목표의 사다리: 만족할 것인가 더 올라갈 것인가

구민정 성균관대 › New Biz Books

생각을 훔친 완벽한 시나리오外

최한나 동아일보 › Humanitas

고객체험을 게임화하라

강희흔 비즈트렌드 › Indepth Communication

In-Depth(독자질문)

장영재 카이스트 산업및시스템공학과 교수 › DBR 99호를 읽고

DBR 99호를 읽고-박기원

박기원 SH공사 › Biz Book

인사 관리 본질 꿰뚫은 공자의 지혜

서진영 자의누리경영연구원 › Managing Yourself

효과적 목표 설정의 3요소: 방향성, 자원, 실행력

김성완 통코칭 대표 › Managing Yourself

때로는 분노가 협상을 돕는다

우정이 번역 › 조선경 코치의 경영 어록 탐구

마윈

조선경 딜로이트 › Managing Yourself

과공비례:진정성이 예의다

정현천 SK에너지 › Harvard Business Review

적응력: 불확실성 시대의 경쟁우위 원천

마이크 데임러(Mike Deimler) BCG 마틴 리브스(Martin Reeves) BCG 헨더슨 연구소 › MIT Sloan Management Review

CEO는 IT 혁신의 물결을 타야 한다

E. 버튼 스완슨(E. Burton Swanson) UCLA 앤더슨 경영대학원 ›