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[Strategic Thinking]
물 흐르듯 이야기 만들고,낙서하듯 채워가자
[Harvard Business Review]
이제는 ‘광고분석2.0’ 시대
[Harvard Business Review]
현명한 협상가는 감정을 관리한다
[Mckinsey Quarterly]
온디멘드 마케팅: 고객반응이 결정한다, 게임처럼…
[MIT Sloan Management Review]
변화에 모든 이를 동참시키는 길
[손자와 마이클 포터]
승리에 취해 경쟁자 못 보면 망한다
[Academia & Business]
와해적 혁신, 전기차 현대?기아차는 적응할 수 있을까
[CSR Monitor]
기업노력과 여론의 괴리 CSR 커뮤니케이션 통로를 찾아라
[CSV Report]
CSV담론 무성… 측정가능한 잣대 만들기 나설 때
[Wisdom for CEO]
進退見隱(진퇴현은) 나아갈 때와 물러날 때
[Journal Watch]
협상 중 낙담한 표정 동정을 끌어낼 때도 있다
[Editor‘s Letter]
의료계가 주는 비즈니스의 교훈
[DBR Column]
생생하고 유연한 글로벌리딩브랜드
[Harvard Business Review]
고급인력의 기술이 낭비되고 있다
[명사추천]
DBR 136호를 읽고
[New Biz Books]
스핀 잇 外
[제안 디자인 전략]
직관적 비주얼로 고객 두뇌를 장악하라
[Creative Minds]
흑인을 데뷔시킨 LA다저스 치열한 경쟁 속에 ‘안전한 블루오션’을 찾다
[신병철 박사의 마케팅 코칭]
선물? 가능하면 빨리 화끈하게…
[Strategic Communication]
나를 감시하나? vs. 내가 중요한가? Re-Story 하기 따라 성과가 바뀐다
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