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[신병철 박사의 마케팅 코칭]
벌 받는 일도 재미있게 만드는 톰소여 효과
[MBA 통신]
뉴욕패션의 전설, 한국 디자이너에 교훈 던지다
[MBA Education]
실무 프로젝트 + 온라인 지식전수 그러나, 핵심은 학생의 의지이다
[DBR Case Study]
日 피닉스 인수한 中 둥샹 심각한 문화충돌, ‘中庸’으로 해결
[DBR Case Study]
K팝 스타 총동원한 컨벤션 CJ K-Con, 문화왕국 LA를 흔들다
[DBR Interview]
보고 또 보고… 모든 아이디어는 관찰에서 나온다
[DBR Case Study]
기억하기 쉬운 숫자, 제품 살린다
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전문가 조사도 못 밝힌 약점 콕콕 낯 뜨거워도 그대로 공유 … 혁신이 왔다
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강한 삼성의 토대는 ‘진화적 혁신 역량’
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비방(誹謗)의 나무를 세워라!
[Journal Watch]
고객접점 종업원은 ‘경계초월자’ 창의역량 높일 교육 필요하다
[Editor‘s Letter]
기업의 존재 이유와 사내 기업가정신
[MIT Sloan Management Review]
Why? 모든 프로젝트 팀이 답해야 할 질문
[DBR Case Study]
유럽의 자존심 필립스, 전자를 뺐다 포트폴리오?프로세스 몽땅 바꿨다
[명사추천]
DBR 138호를 읽고
[Forums & Seminars]
제6회 기업가정신주간 국제콘퍼런스 外
[Harvard Business Review]
IT에 엄청 투자해도 왜, 분석은 잘 안될까
[Harvard Business Review]
안전해진 4륜구동?그렇다고 눈길 마구달리면…
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