India Strategy

Humanitas

어정쩡함은 친구를 만들지도, 적을 없애지도 못한다

김상근 연세대학교 › Wisdom for CEO

행복과 불행은 동기동창

박재희 포스코 전략대학 › Humanitas

콜라보레이션, 융합과 창조로 진화하다

심수민 비즈니스트렌드 연구회 ›

Humanitas

전문가 예측력이 침팬지보다 떨어진 이유

김민주 리드앤리더 컨설팅 › Humanitas

“디자인에는 힘이 들어가지 않아야 합니다”

신수정 동아일보 › 조선경 코치의 경영 어록 탐구

“저 별은 언젠가 우리 회사에서 찬란하게 떠오를 것이다” 外

조선경 딜로이트 › New Biz Books

나는 세계일주로 자본주의를 만났다 外

최한나 동아일보 › Indepth Communication

Indepth Communication_104호

강진아 서울대 › MIT Sloan Management Review

숲을 보는 혁신: 비즈니스 모델을 개혁하자

라파엘 아밋(Raphael Amit) 펜실베이니아대 와튼 › Harvard Business Review

P&G의 경험에서 배우는 CEO 승계관리의 지혜

노엘 M 티치(Noel M. Tichy) 미시간대 경영대학원 A G 래플리(A.G. Lafley) P&G › Quotations from Great Entrepreneurs

“정상에 올랐을때 변신하라”

김선우 경영 칼럼니스트 › Managing Yourself

나는 기업이 원하는 역량을 갖추었나?

최효진 HR코리아 › Insight Management

‘필패 신드롬’에서 벗어나려면

이방실 미래전략연구소 › Management Solutions

여성 리더의 진입장벽 ‘이중유리천장’, 열정과 실천력으로 여성이 깨라

김선혁 고려대 › Management Solutions

자회사 매각, 꼭 필요할 때 과감히

최종학 서울대 경영학과 교수 ›