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글로벌 초경쟁에서 이기는 전략적 사고

인수합병(M&A)의 성공은 맞춤형 전략에 달려 있다

로랭 로티발 | 1호 (2008년 1월)
 
①규모 확대(volume extension): 성공 여부는 매출과 고객 유지에 달려 있다. 기업은 기존 고객에게 계속해서 좋은 서비스와 품질을 제공한다는 사실을 알려서 이들의 이탈을 막아야 한다.
 
②지역 확대(regional extension): 가장 큰 성공 요인은 문화적 차이의 조율이다. 이점 중 하나는 지역별로 서로의 장점을 교류하는 것이다. 그런데 지역 간 교류를 위한 시스템을 갖추지 못한 회사들은 이 이점을 살리지 못할 수도 있다.
 
③제품 확대(product extension): 연관성 있는 제품군을 이용해 최적의 제품 포트폴리오를 구성하고 매출 시너지를 달성하는 것이 가장 큰 성공 요인이다. 또 전략적인 브랜드 결합을 통해 시너지를 높일 수도 있다.
 
④경쟁력 확대(competency extension): 기술력 등 특정 부문의 경쟁력 향상을 위한 합병은 인력관리와 대화채널 확보 등을 통한 내부관리 및 경영 안정화가 중요한 성공 요인이다.
 
Vol.16 p.104 [인수합병(M&A)의 유형별 성공 요인] ·AT커니코리아
  • 로랭 로티발 로랭 로티발 | -(현) GE헬스케어 코리아 대표이사 사장
    -(전)GE 사업 총괄 사장 및 최고정보관리책임자(CIO)
    -(전)GE헬스케어 IT 사업 엔터프라이즈 솔루션 총괄사장

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