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[회계를 통해 본 세상]
유형자산의 회수 가능액 어떻게 산정? 대법원까지 올라간 ‘손상차손 평가’
[숨은 경영 찾기 ]
CEO와 두목은 뭐가 다를까
[MIT Sloan Management Review]
뭐가 문제인지 잘 정리하는 것이 어려운 문제를 푸는 첫걸음
[빅데이터 리더십]
배우 윌 스미스와 서울 심야버스. 빅데이터에서 인사이트를 끄집어내다
[CKGSB Knowledge:]
“여행 정보보다 일정을 짜주는 것. 그게 중국에서의 성공 비결”
[DBR Case Study]
“가성비 좋게 만들면 시장은 반응한다” ‘열정’에만 포커스… 세계 렌즈시장 깜짝
[格의 경영]
치료의 격을 높인 ‘오르골의 재발견’
[Journal Watch]
부족한 환경이 창의성 높여줘 外
[DBR Column]
4차 산업혁명의 지렛대 ‘크라우드 펀딩’
[Editor‘s Letter]
혼자 사는 삶의 재발견
[New Biz Books]
플랫폼 레볼루션 外
[One Point Coaching]
“ 적자 심각한데 질책하는 회의만…” 알맹이 없는 회의, 당장 그만두자
[김호의 쿵후]
성공한 CEO도 사각지대는 있다. 그런데 그 사각은 누가 살펴주지?
[김치원의 Digital Health Innovation]
O2O 서비스는 리스크와의 싸움… 문제 발생 가능성을 줄이는 데 집중해야
[MIT Sloan Management Review]
지능형 조직을 구축하고 싶다면 하이브리드 방식으로 의사결정을
[4차 산업혁명 시대의 HR 전략]
지식의 시대 가고 ‘데이터 학습’의 시대. 인재교육, ‘데이터 리터러시’에 초점을
[DBR Case Study]
가벼운 혁신이 전부가 아니었네 고객 가치 받든 ‘그램’의 묵직함
[Journal Watch]
정보 쏟아질수록 ‘쉬운 선택’에 끌려 外
[DBR Column]
조직의 적폐 ‘사일로’를 청산하라
[Editor‘s Letter]
AI, 어디까지 가나?
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