DBR에 소개된 연재물을 소개해드립니다.
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[Academia & Business]
새한미디어는 실패하고, 애플은 성공한 이유?
[Voice from the Field]
패션 ‘왕훙’이 명품 가방과 협업 주도, 중국의 소셜미디어는 거대한 소비채널
[4차 산업혁명의 이해와 기업의 대응]
제조업 기반 흔드는 3D프린팅, 다품종 소량 생산 시대 대비하라
[DBR Case Study]
본사 지식 이식받아 독자 역량 개발, 해외 물량 수주해 ‘한국 지사’ 한계 넘다
[4차 산업혁명 시대의 기업 교육]
실제 같은 경험과 팀 간 효율적 협업, AR/VR이 기업의 교육 전략 바꾼다
[4차 산업혁명 시대의 기업 교육]
‘똑똑한 AI’를 관리·지원할 인재, 액션러닝 방식으로 창의력 키워줘야
[4차 산업혁명 시대의 기업 교육]
4차 산업혁명, 현대적 匠人이 주도, 조직 내에서 ‘성취의 절정’ 느끼게 하라
[4차 산업혁명 시대의 기업 교육]
Knowing보다 Sharing과 Doing, 교실 밖 경험과 실천이 인재 만든다
[Art & Philosophy]
빅데이터 해독가가 필요한 시대
[퇴사준비생의 도쿄]
프리미엄 시계를 10만 원대에..5000가지 조합으로 나만의 개성 살리다
[Neo-Trend in Digital]
부모-아이 마음 잡으려면 ‘스토리텔러’가 돼라
[Journal Watch]
NASA를 우뚝 세운 건 기술이 아닌 자부심 外
[동아비즈니스포럼 2017]
디지털 경제 환경 속 ‘마케팅 4.0’ 충성도 높은 ‘옹호자’를 확보하라
[DBR Column]
완전히 다른 미래, 공장에 있다
[Editor‘s Letter]
평균적 인재 육성의 덫
[New Biz Books]
카오스멍키 外
[Close Up]
창의성 원천은 낯선 경험, 노벨상 받은 과학자도 예술을 즐겼다
[스포츠마케팅]
익스트림 스포츠 하면 레드불! 음료를 팔기보다 문화를 창출하다
[영조와 정조를 통해 본 리더십]
현명한 군주라 불리는 정조, ‘덕후’를 무시하는 愚를 범하다
[Mckinsey Quarterly]
홈봇, 고객의 신뢰 얻으려면 완벽한 임무 수행에 감정까지 배려하라
