DBR에 소개된 연재물을 소개해드립니다.
최신 연재물
                    [Creative Minds]
                    미술의 역사 바꾼 인상주의 핵심 동력은 다자간 협력
                
            
                    [창조성의 원천을 찾아서]
                    우리의 내면은 창조적 아이디어의 보고 
                
            
                    [전쟁과 경영]
                    패튼의 코브라 작전: 불확실성에의 도전
                
            
                    [손자와 마이클 포터]
                    적을 이길 수 있는 확실한 틀을 마련하라 프리우스의 도발적 환경정책처럼…
                
            
                    [Strategic Communication]
                    질문?경청?대화?사과 갈등을 푸는 ‘매직워드4’
                
            
                    [Sustainability Report]
                    지속가능성, 예술에서 답을 찾아라
                
            
                    [DBR Interview]
                    “매일 하던 일이 잘 안 풀린다면? 과감하게 다른 사람에게 맡겨봐야”
                
            
                    [DBR Case Study]
                    부종완화제를 멍치료제로 리포지셔닝 26억 건의 데이터에서 보물을 찾다
                
            
                    [Trend Monitor]
                    폐쇄형 SNS를 선호하는 이유
                
            
                    [Indepth Communication]
                    Indepth Communication
                
            
                    [명사추천]
                    DBR 140호를 읽고
                
            
                    [Biz Book]
                    아웃런 外
                
            
                    [Journal Watch]
                    앰부시 마케팅도 진정성 잊지 말아야
                
            
                    [DBR Column]
                    모빌리티, 현대 기업의 성장동력
                
            
                    [Editor‘s Letter]
                    중독과 비즈니스
                
            
                    [Harvard Business Review]
                    크라우드소싱, 혁신의 파트너다!
                
            
                    [하버드 로스쿨의 Negotiation Newsletter]
                    꾸며낸 분노는 협상을 위협한다
                
            
                    [No Action, No Change!]
                    늘 분주한데도 성과가 없다면…
                
            
                    [science says]
                    얼굴 넓은 CEO 성과가 더 좋다?
                
            
                    [Harvard Business Review]
                    위험한 혁신일수록 스텔스 모드로…