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[DBR Case Study]
8조원 규모 소셜커머스 3파전 라이프 스타일을 선점해야 이긴다
[Business Insight from Biology]
아주 작은 바이러스가 흔든 대한민국 참을 수 없는 존재의 가벼움, 메르스
[The Creativity in My Hand]
발명특허를 받는 노하우? TRIZ: 공통적 해결원리에 주목하라
[CSR in Practice]
빠른 혁신기업 H&M, 환경보호로 지속가능성을 얻다
[Journal Watch]
추천 시스템과 소비자 리뷰 경쟁제품의 네트워크 강화한다 外
[Power of Analysis]
숫자는 정직하다 올바르게 쓸 때만…
[DBR Column]
마케팅은 과학이다
[Editor‘s Letter]
거래비용과 신뢰 자산
[Management Solutions]
개척하는 탐험, 개선하는 활용 장수기업 DNA엔 균형의 미덕이 있다
[Management Solutions]
강제로 만든 ‘잔인한 푸아그라’ 대신, 자연방목으로 ‘시장파괴적 혁신’을 이루다
[Management Solutions]
경영조직의 유토피아 ‘유사이키아’에선 ‘긍정적 중독’에 빠진 리더가 지배한다
[MIT Sloan Management Review]
‘파괴적 혁신이론’ 맹종은 위험 자칫, 경쟁자에게 시장만 넘겨줄 수도…
[DBR Interview]
‘사람이 미래다’ 7년간 일관된 메시지! 이미지뿐 아니라 기업 자체를 바꿨다
[DBR Case Study]
1등 강박증 가진 LG 세탁기사업부 불가능할 듯하던 ‘아이디어 名品’을 만들다
[제조업]
안전운전은 물론 인포테인먼트까지…삶을 바꾸는 똑똑한 차, 투자 블루칩
[Wisdom for CEO]
和而不同: 오케스트라를 기억하라
[Journal Watch]
스테레오 타입도 활용하기 나름 마일드 담배처럼 기회될 수도… 外
[DBR Column]
혁신 기업의 과제
[Editor‘s Letter]
디지털 파괴 시리즈를 마감하며…
[영조와 정조를 통해 본 리더십]
정조는 왜 신약 개발에 몰두했을까?
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