DBR에 소개된 연재물을 소개해드립니다.
최신 연재물
                    [Management Solutions]
                    사료부터 럭셔리 푸드까지 전후방 통합으로 살찌는 돈육산업
                
            
                    [Management Solutions]
                    대지처럼 광활한 인간의 학습능력, 새로운 알고리즘으로 인공지능 한계 돌파하라
                
            
                    [Management Solutions]
                    알파고는 이길 수 있을 때 대결을 신청했다 그러나, 그는 바둑이 뭔지도 모른다
                
            
                    [Journal Watch]
                    CEOㆍCFO가 사기칠 때는 더 길고 모호하게 말한다
                
            
                    [DBR Column]
                    빅데이터 남용시대 실속 있는 활용법은?
                
            
                    [덕후 경영학]
                    SNS 타고 공개된 최고 프로슈머 덕후, 소수를 불러들여 혁신 아이디어를 얻어라
                
            
                    [Management Solutions]
                    중국에서는 채널이 왕! 中 진출? 글로벌 전략보다 현장을 봐라
                
            
                    [덕후 경영학]
                    게임,하이퍼텍스트가 시대정신 ‘건강한 중독자’ 덕후가 21세기 인재다
                
            
                    [Editor‘s Letter]
                    덕후 경영학
                
            
                    [덕후 경영학]
                    멕시코에선 장동건, 일본에선 욘사마… 지역마다 다른 한류스타, 다른 시장을 만든다
                
            
                    [덕후 경영학]
                    덕업일치된 덕후 한 명의 힘 아무도 생각 못한 혁신을 가져다준다
                
            
                    [New Biz Books]
                    볼드 外
                
            
                    [Indepth Communication]
                    DBR 197호의 Indepth Communication
                
            
                    [Close Up]
                    마음의 고통 외면하면 몸이 당신을 공격한다
                
            
                    [좌충우돌 강상무를 구하라]
                    [좌충우돌 강상무를 구하라] 팀원 채팅방에 들어갔더니, 싸∼한 느낌! 바뀐 시대, 팔로어를 이해하라고?
                
            
                    [Business Insight from Biology]
                    혹독한 겨울을 견디지 못하면 화려한 봄꽃을 피울 수 없다
                
            
                    [재상을 통해 본 2인자 경영학]
                    ‘친일매국 대신’ 김홍집? 사그라드는 국운 안고 ‘할 일’한 비운의 리더십
                
            
                    [Management Solutions]
                    내부 베스트 프랙티스 기반 매뉴얼 만들어 영업현장에서 매일 훈련하라
                
            
                    [Redesingning Performance Management]
                    매일매일 평가와 실질적 피드백, 창의적 조직 위한 해법
                
            
                    [Redesingning Performance Management]
                    평가자는 심판이며 코치, 궁극적 목적은 조직 성과개선