DBR에 소개된 연재물을 소개해드립니다.
최신 연재물
                    [MBA 통신]
                    럭비와 축구가 경제를 흔들다? 옥스퍼드의 술집에서 ‘팬심’을 목격하다
                
            
                    [Special Report]
                    스마트폰이 낳은 Nowism 시대 일상이 된 크로스오버 소비를 이해하라
                
            
                    [O2O Strategy]
                    스마트폰이 낳은 Nowism 시대 일상이 된 크로스오버 소비를 이해하라
                
            
                    [DBR Column]
                    M&A 프리미엄, 대주주 독식은 안 된다
                
            
                    [Close Up]
                    자본주의 미래? 역사를 공부해 지켜가기 나름!
                
            
                    [Editor‘s Letter]
                    마태효과와 연결 전략
                
            
                    [Military vs. Business Strategy]
                    동부전선의 히틀러, 록펠러센터 산 미쓰비시 리더의 독단이 참패를 낳았다
                
            
                    [O2O Strategy]
                    차별화된 경험을 선물하라. O2O마케팅은 거기서 시작된다
                
            
                    [영조와 정조를 통해 본 리더십]
                    명태조 배례 관철한 영조 극단적 강수는 외로움을 부를 뿐…
                
            
                    [Management Solutions]
                    개와 대화, 수중 호텔, 공기 없는 타이어…고정관념 버리면 시장이 생긴다
                
            
                    [DBR Column]
                    초연결 사회, 새로운 유통이 시작된다
                
            
                    [MBA 통신]
                    라디오와 TV, 두 번의 파도 넘은 사르노프. 21세기, 미디어 경영에 통찰을 주다
                
            
                    [The Metaphysics on Trend]
                    신기한 것에 끌리는 사람들. 글로벌 노마드를 파악해야 한다
                
            
                    [Power of Analysis]
                    눈을 현혹하는 그래프 기법들 대신 숫자를 정확히 해석할 줄 알아야 한다
                
            
                    [전쟁과 경영]
                    영웅은 신의 후손이 아니다 죽어서 신이 된 사람들이다
                
            
                    [Food & Biz]
                    외식업은 트렌드다 큰 파도에 올라타면 산다
                
            
                    [Flexible Company]
                    극한적 불확실성 앞에 선 선두주자 네이버, 능동적 유연성으로 ?者되다
                
            
                    [Flexible Company]
                    장수하는 强者의 비밀, 소프트파워 3C 원칙에서 출발한다
                
            
                    [MIT Sloan Management Review]
                    "앞을 내다보고 생태계를 생각하라"게이츠,그로브,잡스에서 전략을 얻다
                
            
                    [Flexible Company]
                    늘 변신하는 평생 현역 마돈나 리스크테이킹의 용기, 우리 기업엔 얼마나…