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[Negotiation Letter]
두 마리 토끼 잡는 협상의 10가지 기술
[계량분석 A to Z]
‘진짜 차이’인가, ‘우연’에 의한 결과인가
[Neo-Trend in Digital]
아양 떠는 토스터… 손이 안 갈 수가 없네
[Journal Watch]
로고에 힘이 없다면 ‘동작 얼리기’ 기법을 外
[Editor‘s Letter]
겸손과 꼰대
[New Biz Books]
던바의 수 外
[게임과 경영]
소비자의 창작욕을 자극하는 ‘모딩’
[Case Study 朝鮮]
변질된 조직, 철폐만이 정답은 아니다
[CKGSB Knowledge:]
세계 1위 주류업체 마오타이의 비밀
[MIT Sloan Management Review]
이사회서 여성 영향력 아직 작은 까닭은
[DBR Case Study]
'누구나 강사가 될 수 있다' 장벽 없앤 유데미, MOOC 플랫폼 뒤흔든다
[Reframing Culture]
피드백이 빠른가? 그리고 기록되는가?, 데이터-매뉴얼의 힘이 창의성의 핵심
[Reframing Culture]
리더는 지시자가 아닌 조율자! 신뢰-자율의 ‘애자일’로 변신하라
[Reframing Culture]
역할 사라진 ‘잉여 조직’ 나올 수 있어, 어떻게 아우르며 앞으로 나갈 것인가
[Reframing Culture]
기존의 체질은 통하지 않는 세상 업의 본질을 넘나드는 사고 키워야
[Reframing Culture]
교육, 전담 부서만으론 문화 절대 못 바꿔. 성공 재정의하고 전략, 구조 개편하라
[DBR·과학동아 공동기획 Science Review]
자율주행자동차, 안전 기술 어디까지 왔나
[원포인트 회계]
기업 수익성 평가, ‘재무비율’로 한눈에
[社名에서 使命을 읽다]
450년을 한결같이 ‘시대를 앞서는 투자’
[숨은 경영 찾기 ]
‘골목식당’에서 본 ‘자기부정’의 어려움
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