Biz Twitter by 엄태욱 外

2015-06-25변화를 이끄는 사람들은 정규분포의 시작과 끝 부분에 있다. 정규분포의 가운데 있는 사람들을 주로 뽑고, 유지시키고, 대세로 만드는 조직에서 현상 유지는 쉬울지 몰라도 변화를 만들어 내긴 매우 어렵다.

Taewook Eom (엄태욱) @taewooketo be REAL Data Programmer 미래의 나에게 쓰는 생각/정보 조각 정리

2015-06-28마주한 사람에게 집중하라! 그 상대가 높은 지위에 있던 아랫사람이건, 나와 마주 앉았다는 사실만으로도 그를 나의 상대로 인정하라. 그러면 모든 상대자에게 최선을 다하는 습관이 만들어진다.

2015-07-06 Intrapreneure가 회사를 성공시킨다. intrapreneure란 entrepreneur 기질로 무장된 직원들이다. 그들은 자신의 직장을 자신의 회사처럼 생각한다. 그래서 올인 하고 행복하다. 그들이 회사를 성공시키고 최고의 대우를 받는다.

YoungSe Kim (김영세) @YoungSeKimCEO of INNODESIGN

2015-06-30간접적으로라도 구조조정, 폐업, 팀에서의 이탈, 이런 이야기 접하고 있으면 스트레스가 꽤 있다. 꾸준히 한 팀에서, 한 회사에서 프로젝트에 집중할 수 있는 것은 능력이고 축복이다. 그리고 그 자체가 만들어내는 프로젝트와 팀의 경쟁력이기도 하다.

김윤상(Albert YS Kim) @lifedefragerFounder @ GAMENEXT Works | Advisor @ Yooii Studios | Organizer of GAME-NEXT SUMMIT | We support BD Network for Gaming Industry.

2015-06-30많은 분들이 한국 기업이 잘되기를 빌고 있고, 실제로 외국에 나가 보면 삼성전자나 현대차를 응원하는 분들이 많습니다. 그러나 몇몇 대형 기업들의 경우, 한국 시장에 너무 안주하고 있다는 인상이 느껴져 참 당혹스러울 따름입니다.

박병호(Byungho Park)@mediapark1999KAIST 경영대학 교수 (& 문화기술대학원 겸임교수) 연구분야:뉴로마케팅,광고&홍보 * KAIST 경영대학은 서울(홍릉;고려대&경희대 사이)에 위치.

2015-06-30유니클로의 야나이, 일본전산의 나가모리를 재벌 그룹 출신 CEO가 절대 따라올 수 없는 이유는 그들은 자금, 영업, 기술 등 모든 부분에서 total balance를 몸에 익혔기 때문

YD Lee, 李永斗 @enhanceYD Lee(李永斗) Chairman of a Korean insurance company(그린손보 회장)

2015-07-01 The world’s 43rd largest economy defaulted on a loan repayment the size of a small-unicorn startup. Interesting times.

세계에서 43번째로 큰 경제가, 작은 유니콘 기업 규모의 채무 불이행으로 디폴트 상태에 빠졌다. 흥미로운 시대다.

Aaron Levie @levie

Lead Magician (and CEO) at Box (@boxHQ); Huge ABBA fan. I don’t fully endorse anything I say below. Go

2015-07-01 You cannot expect exemplary or enduring results for all stakeholders without an engaged & productive workforce. Performance is about people.

일에 몰입하며 성과가 높은 직원이 없다면 당신은 모든 이해관계자들을 만족시킬 모범적이거나 지속적인 결과물을 기대할 수 없을 것이다. 성과는 사람에 관한 것이다.

Doug Conant @DougConantFounder, ConantLeadership; Former CEO, Campbell Soup; Chairman, KELI; Chairman, Avon; Dedicated to helping improve the quality of leadership in the 21st century

2015-07-01 Hard to teach: (1) sense of urgency (2) critical thinking (3) creativity (4) empathy (5) commitment. Good leaders teach the hard stuff.

가르치기 어려운 것: (1) 절박감 (2) 비판적 사고 (3) 창의성 (4) 공감능력 (5) 의무. 좋은 리더들은 이런 것들을 가르친다.

Vala Afshar @ValaAfshar  CMO, Extreme Networks | Blog: @HuffingtonPost, @Inc

| Author: http://bit.ly/tposbe | Show: http://www.cxotalk.com