Twitter by 배기홍 外

 편집자주

최근 기업의 다양한 이해관계자들과 소통하는 CEO가 늘고 있습니다. DBR은 국내외 기업인들의 트위터 멘션들을 통해 그들의 주요 관심사와 최근의 고민, 그리고 새로운 아이디어와 통찰력 등을 공유합니다.

2012-11-21 “사장은 업무 시간의 50% 이상을 좋은 사람을 채용하는 데 써야 합니다. 나머지 시간은 채용한 인력이 계속 회사에 남게 하는 데 써야 합니다.” 내가 가장 존경하는 실리콘 밸리 VC인 비노드 코슬라가 남긴 의미심장한 말이다.

- 배기홍 도서 <스타트업 바이블> 저자 @khbae

Managing Director, Strong Ventures / 스타트업 바이블, 스타트업 바이블2 저자

2012-12-08 이번에 Vision 작업을 하며 Mission과의 차이를 명확히 구분하게 됐다. 비전은 회사 임직원들이 매일 아침 잠자리를 박차고 나와 기쁘게 회사로 달려가게 해줄 수 있는 “Aspirational goal!” 짧고 모티베이팅 해야

.- 양현미 GSMA 최고전략책임자 @supnovah

Chief Strategy Officer at GSMA (세계 이동통신 협회) Most recently EVP of KT & Shinhan Bank. Cheers to the World of Convergence!

2012-12-07 고객과 보내는 시간과 가치창출은 정비례합니다. 이걸 알면서도 사무실에 틀어박혀 이메일 답장하며 그 시간을 정당화하며 귀중한 시간을 허비합니다.

- 조용범 페이스북 마케팅 전략팀장 @benjaminjoe

Building Facebook in Korea / (ex)Consultant at McKinsey, VC at Atlas Venture, Sales at IBM, Entrepreneur & CEO /Advisor and investor to start-ups / Harvard MBA

2012-12-04 요즘은 완성도 높은 전략을 신중히(천천히) 구사하는 팀보다, 완성도 낮은 전략이더라도 추진력 있게 밀어붙이며 점점 완성도를 높여나가는 ‘유연한 팀’이 시대의 주인이 되고 있다는 느낌이 든다.

- 정주형 e-motion 대표 @emotionist

Founder of e-motion (Digital agency) / 위치기반 모바일 SNS 1km / Visual comm. design, Technology Management @ SNU

2012-11-27 몇 년 내에 해외이익이 국내이익을 넘는 목표를 세운 현대캐피탈의 목표는 ‘해외사업실 해체’. 진정한 글로벌은 해외사업기능이 별도로 존재하지 않으니까

 - 정태영 현대캐피탈 대표 @diegobluff

Ted Chung CEO Hyundai Card/Capital/Commercial 정태영 사장 현대카드/캐피탈/커머셜

2012-12-03 문제가 발견됐다는 것은 나쁜 소식이 아니라 좋은 소식이다. 새로운 비즈니스가 가능하다는 소리니까.

2012-11-26 제품의 뒷면을 보거나 내부를 뜯어서 보면 그 회사가 얼마나 철저한지 알 수 있다. 보이지 않을 거라 여기는 곳까지 깔끔하게 마감하려는 회사는 충분히 100점을 받을 만하다. 정비소에서 어떤 자동차의 밑바닥을 보고 그 회사의 정신이 의심스러웠다.

2012-11-26 조직 구성원들에게 위기의식을 강조할수록 기존의 규칙과 오래된 전략에 집착하는 경향이 커진다. 당연한 인간의 심리다. 그래서 ‘위기의식을 가지고 행동하라’는 혁신적인 해법이 나올 기회를 차단해 버린다.

- 유정식 인퓨처컨설팅 대표 @in_future

시나리오 플래닝 전문가, 인퓨처컨설팅 대표. 시나리오 플래닝/경영전략/HR 컨설턴트. 경영서 7권(저서 5권, 역서 2권)의 저자. 신간 ‘문제해결사’ 출간!

Top 100 블로거. 팟캐스트 운영. 아이폰/안드로이드폰 앱 운영. 당신의 전략 파트너!

2012-12-03 벤처기업의 사회적 역할은 대규모 기업들이 보지 못하거나 손댈 수 없는 영역들에 과감하게 도전하여 혁신적 가치를 만들어내는 것이다. 벤처기업이 대기업화되는 것은 결과일 뿐이지 목표가 되어서는 안 된다. 사업의 시선을 진정한 가치창출과 변화에 두어야 한다.

2012-11-29 사람들은 자신의 영역에 있는 일들에 꽂혀 바로 옆에 있는 중요한 변수를 깨닫지 못하는 경우가 있다. 현미경으로 세포만 보다가 눈을 떼어 사람의 전체 모양을 보면 보지 못하던 부분들이 보이고 전체적인 조망이 생긴다. 젊은이들은 자기 전공 이외의 영역에도 관심을 가져야

 - Eddy Hong Nextrans 대표 @eddyhong

CEO of Nextrans developing business network around the world on ‘Trust’, ‘Sharing’ and ‘Passion’Jesus is the King/Start-up venture/Finance/Gateway/FCRC/SNU

2012-12-02 founder pro tip: most startup decks focus on Product, Product, Product, but most of your risk is Distribution, Distribution, Distribution.

벤처 창업자에게 주는 팁 : 대부분의 벤처 기업은 제품, 제품, 제품에만 집중한다. 하지만 사업리스크의 대부분은 유통, 유통, 유통이다.

- Dave McClure Angel Investor @davemcclure

Geeks, Entrepreneurs, Startups -- The Internet Revolution. Founding Partner & Sith Lord, @500Startups.

 

2012-12-09 “The most radical thing we can do is introduce people to one another.” Provoke change, solve problems by new connections

우리가 할 수 있는 가장 급진적인 것은 사람을 서로 소개시키는 것이다. 이것은 변화를 가져오며, 새로운 연결을 통해 문제를 해결한다.

- Rosabeth Moss Kanter 하버드 경영대학 교수 @RosabethKanter

Harvard Business School Professor and author of SuperCorp, a look at how a new generation of values-driven businesses do well by doing good