21세기 기업 경쟁력, 인재 경영과 열린 조직 문화에서 나온다

위기 속 리더의 희생이 동기부여의 기폭제가 된다

1호 (2008년 1월)

자기희생은 리더의 영향력으로 조직원의 신뢰를 얻는영향의 이상화를 실천하는 효과적인 방법이다. 자기희생을 드라마처럼 실천해 조직 구성원 모두에게 감동을 준 인물이 크라이슬러 회장이었던 리 아이아코카다. 그는 파산 지경에 이른 크라이슬러를 회생시키기 위해 국회에서 구제 금융을 요청할 때 자신의 연봉을 1달러만 받겠다고 선언했다. CEO의 자기희생이야말로 위기 상황에서 조직의 구성원들에게 힘과 열정을 만들어 줄 수 있는 강력한 수단이다. 직원들은 리더의 자기희생을 보면서 스스로 결전의 의지를 다지고 주인 의식을 갖게 된다.

Vol.26 p.92 [영감을 불어넣는변혁적 리더되는 법] ·정동일 연세대 경영학과 교수

 

DBR Tip : 영향의 이상화(Idealized Influence)

영향의 이상화는 부하들에게 자긍심을 심어주고, 자신 있는 어조로 미래의 비전을 이야기함으로써 조직원의 신뢰를 얻는 리더의 행동이다. 영향의 이상화를 실천하는 변혁적 리더는 비전을 적극적으로 부하들과 공유하며, 동시에 자신의 핵심 가치와 신념을 지속적으로 표현한다.

동아비즈니스리뷰 347호 New Look at Gen X 2022년 06월 Issue 2 목차보기