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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

노혜경

노혜경 호서대

- (현) 호서대 인문융합대학 교수
- 강남대, 광운대, 충북대 강사
- 한국학중앙연구원 연구원
- 덕성여대 연구교수
- <영조어제해제6> 저자

#노혜경 필자의 아티클

리더십 경영일반
정조의 사면령, ‘만인공평’ 꿈꿨지만.. Article at a Glance정조는 누구보다 ‘공평함’을 앞세우던 왕이었다. 세자 책봉식이 열렸을 때 국가적 경사를 맞아 벼슬아치들의 품계를 올려주거나 가벼운 죄를 저지른 사람들을 사면해준 일이 대표적이다. 하지만 얻는 사람 ... 241호 (2018년 1월 Issue 2)
경영일반 리더십
城을 쌓은 숙종, 체계를 쌓은 영조 Article at a Glance 조선 후기 숙종은 도성방어론을 국정과제로 내세우며 사람들을 도성 정비에 투입했다. 주민들이 번듯하게 조성된 성벽을 보며 외적이 쳐들어와도 최소한 서울은 안전할 것이라는 ‘막연한 기대’를 갖게 하 ... 239호 (2017년 12월 Issue 2)
리더십 경영일반
현명한 군주라 불리는 정조, ‘덕후’를 무시하는 愚를 범하다 Article at a Glance 조선시대에 ‘덕후’를 의미하는 우리말로 ‘벽치(癖癡)’라는 표현이 있었다. 한 가지에 편협하게 빠진 바보들을 뜻하는 단어였다. 현명한 군주라 불리는 정조는 벽치를 극도로 싫 ... 236호 (2017년 11월 Issue 1)
리더십 경영전략
리더의 집착은 분쟁을 키울 뿐 Article at a Glance조선시대 기로소(耆老所)는 원래 정2품 이상, 70세 이상의 문신들만 회원이 될 수 있는 관청이었다. 하지만 숙종과 영조는 일흔에 한참 못 미치는 50대 나이에 노령의 신하들만 들어가는 이곳에 들어가겠다고 억지를 부렸 ... 231호 (2017년 8월 Issue 2)
리더십 인사/조직
비선조직 운영한 정조… 그러나 사익 추구는 철저히 막았다 Article at a Glance조선시대 성군 중 한 명인 정조는 ‘동덕회’라는 비선조직을 갖고 있었다. 그는 이 비선을 정파 간 갈등을 조정하고 타협을 이끌어낼 수 있는 장치로 활용했다. ‘능력이 검증된’ ... 219호 (2017년 2월 Issue 2)
경영일반 리더십
전례가 없어서 안 된다니··· 즉시 행하여 새 전례를 만들라 Article at a Glance우리는 새로운 생각이나 창의적 제안이 ‘전례가 없다’는 이유로 거부되는 모습을 자주 목격한다. 공공기관이나 정부조직에서 이런 일이 자주 일어나기에 ‘전례가 없다’는 말은 &l ... 214호 (2016년 12월 Issue 1)
경영일반
탐관오리를 삶아 죽여라? ‘일벌백계’보다 중요한 ‘합리적 상벌’ Article at a Glance 조선시대에 탐관오리나 뇌물죄를 저지른 죄인들을 끓는 가마솥에 넣어 삶아 죽이는 형벌인 팽형(烹形)은 사실 그 개념만 있었을 뿐 실제로 시행된 적은 없었다. 사실 팽형과 같은 가혹한 형벌에 대한 기대는 자기 최면과 비 ... 210호 (2016년 10월 lssue 1)
경영일반
천민출신의 모친 콘플렉스 영조, 보편적 해결로 신분문제 풀었다. Article at a Glance 조선시대에 어머니가 후궁 출신인 왕이 꽤 있지만 영조처럼 모친이 미천한 경우는 드물었다. 이것은 영조에게 심한 콤플렉스가 됐다. 하지만 영조는 이런 콤플렉스를 자신만이 겪는 고통이 아니라고 판단했다. 그리고 콤플렉스 ... 208호 (2016년 9월 lssue 1)
경영일반
판단력과 추진력 뛰어난 영조, 조세 개혁에서 성과 못 낸 이유는? Article at a Glance 18세기 조선 백성들을 가장 괴롭게 한 문제는 군역(軍役)이었다. 양반들이 병역에서 면제된 데다 숙종시대 이후 돈으로 양반을 살 수 있게 되면서 가난한 양인들에게만 군역 부담이 가중됐다. 이 같은 폐단을 바로잡기 위 ... 203호 (2016년 6월 lssue 2)
리더십
法대로 하라고? 영조, 현장 무시한 관료甲질 손봤다 Article at a Glance 조선후기 정부 관청은 시전(市廛)상인과 공인(貢人)들을 대상으로 각종 부당한 요구를 자행했다. 정부의 부당한 ‘갑(甲)질’ 문제를 처리하기 위해 ... 200호 (2016년 5월 lssue 1)
리더십
명태조 배례 관철한 영조 극단적 강수는 외로움을 부를 뿐… Article at a Glance 많은 리더들은 반대 의견에 부딪혔을 때 일단 대꾸할 가치가 있는 것과 없는 것을 구분 짓고, 토론할 가치가 있는 의견에 대해서만 대처하는 경향이 있다. 하지만 영조는 신하들의 어떤 반대 의견에도 호불호를 ... 197호 (2016년 3월 lssue 2)
리더십
서얼 출신 천재의 성깔도 참아준 정조, 박제가의 단점까지 포용하다 Article at a Glance 정조는 ‘서얼차별’이라는 부조리를 혁파하기 위해 당시 서얼 출신의 수재들로 소문난 이덕무, 유득공, 서이수, 박제가 4인방을 규장각에 등용했다. 특히 박제가에 대한 정조의 총애는 지극했다. 박제가가 중국에 다녀온 후 ... 192호 (2016년 1월 Issue 1)
리더십
淸의 화해 제스처를 술수로 본 조선, 합리적 정조조차 마음을 다 못 열었다 Article at a Glance 1720년 숙종이 승하하자 청나라에서 조선에 조문 사절을 보냈다. 이들은 과거 명나라 사신단과 달리 숙종릉에 직접 가서 조문하겠다고 했다. 청나라에선 직접 그 사람의 무덤에 가서 제사를 지내는 게 망자(亡者)에 대한 ... 190호 (2015년 12월 Issue 1)
리더십
정조는 왜 신약 개발에 몰두했을까? Article at a Glance 척서단(滌暑丹)은 수원 화성을 건축할 때 일꾼들에게 나눠주기 위해 정조가 특별 지시로 연구개발해 만든 일사병 치료제 신약이다. 조선시대 평민들은 하루에 두 끼 먹는 사람도 드물었다. 평소 영양도 부족하고 불균형이 심 ... 188호 (2015년 11월 Issue 1)
리더십
정조의 ‘금등문서’ 공개, 유언비어와 갈등만 남긴 사도세자 죽음의 비밀 Article at a Glance 사도세자의 죽음은 정조에게 더할 나위 없는 개인적 불행이었지만 그는 이를 개인의 가정사로 묻고 가고자 했다. 이런 비극을 역사적으로 청산하려고 들면 엄청난 정치적 갈등과 대숙청으로 비화될 게 뻔했기 때문이 ... 186호 (2015년 10월 Issue 1)
경영일반
조급증에 다혈질 ‘막말대왕’ 정조 “골통 늙은이” 운운 신하 막 대하다 신뢰 잃다 Article at a Glance 흔히 정조는 조선후기 중흥을 이끈 군주로 ‘학자’ 이미지가 강하다. 그래서 성품도 온화할 것 같은 느낌이 든다. 그러나 실제 정조의 성격은 다혈질에 흥분을 잘했고 조급했다. 게다가 직선적이어 ... 184호 (2015년 9월 Issue 1)
경영일반
엄혹한 조기교육, 사도세자의 비극 낳고 신뢰와 눈높이 교육, 정조의 성공 낳다 Article at a Glance 영조의 사도세자 교육 특징 무리한 조기교육으로 부담 가중, 과도한 간섭, 간접 경험 위주의 교육, 인색한 칭찬 영조의 정조 교육 특징 체계적 ... 181호 (2015년 7월 Issue 2)
리더십
黨同伐異: 내가 하면 로맨스 오죽했으면 ‘하다만 탕평책’이 최대 치적 Article at a Glance – 인문학 영조의 최대 치적으로 평가받는 탕평책은 옳고 그름과 상관없이 내 편, 네 편을 갈라 무조건 상대편을 배격하고 보는 당동벌이(黨同伐異) 풍습을 없애기 위한 ‘과도기적’ 정책이었다. 영조가 궁극적으 ... 178호 (2015년 6월 Issue 1)
경영일반
‘여염집 탈취금지령’을 아시나요? 영조, 초강경 법으로 권세가 횡포 막았다 Article at a Glance – 인문학 조선시대엔 권세가들에게 집을 빼앗기고도 말 못하고 쫓겨나는 일이 비일비재했다. 억울하게 집을 빼앗겼지만 권세가의 보복이 무서워 고발도 못하고 쉬쉬하는 경우가 대부분이었다. 영조는 이 ... 169호 (2015년 1월 Issue 2)
인사/조직
영조와 상극인 어사 박문수 독설 퍼붓고도 총애 받았다 Article at a Glance – HR, 인문학 영조와 박문수의 관계는 조선시대를 통틀어 가장 불가사의한 관계였다. 영조는 결코 호락호락하거나 관용적인 왕이 아니었다. 그런 영조에게 박문수는 독설에 가까운 직언은 물론 거침없는 막말도 ... 163호 (2014년 10월 Issue 2)

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