Biz Twitter by 엄태욱 外

167호 (2014년 12월 Issue 2)

2014-12-01 너무나 뚜렷한 목적을 가진 데이터 분석가는 오직 그 목적을 위한 데이터 왜곡을 만들 수 있고, 목적 없이 단기로 외부에 맡겨진 데이터 분석가는 모아놓는 데이터가 어떤 모양인지 확인해서 알려주는 정도밖에 할 수 없다. ‘그래서?’ 다음을 답할 수 없다.

Taewook Eom (엄태욱)@taewooke

 

2014-11-30 기업의 비전이란 어떤 시장에서 독점적으로 지배할 것인가를 정의하는 것이다

김수보@subokim 개발자의 사는 이야기 ‘IT의 중심에서’, Path Finder

 

2014-11-30 더 이상 국내 시장을 가지고 사업을 할 수 없다. 국내 시장은 덤이라는 생각으로 국제 시장을 기본으로 만들어야 한다.

구창환 @kooceo 인맥경영연구원 원장

 

2014-12-01 내가 다 해결됐다고 생각하는 일에 여전히 매달려 고뇌하는 사람들이 있으면, 그 사람들을 우습게 볼 것이 아니라, 자신이 빠뜨린 것이 없는지 되돌아보는 게 이롭다. 독창적인 생각은 대개 그럴 때 얻어진다.

황현산@septuor1

 

2014-11-30 혁신적인 기업의 인재가 갖춰야 할 것은 무엇인가요? “아이디어! 처음부터 끝까지 아이디어입니다. 제품에 관한 아이디어가 아니라 소비자들의 근본적인 문제들을 해결할 수 있는 아이디어를 말하는 겁니다. 이를통찰력이라고 하죠.”-크리스텐슨 하버드대 교수

박문수@idearesearcher 과학기술인

 

2014-12-02 2300만 명으로 한국의 절반이 좀 안 되는 인구를 가진 대만. 내수시장이 아주 크지도 않지만 또 아주 작지도 않아 고민이 된다는 얘기를 하는 대만 스타트업 창업자들. 한국 창업자들과 비슷한 고민.

임정욱/ Jungwook Lim@estima7 Managing Director of Startup Alliance in Korea

 

2014-12-02 The worst thing you can do as a manager is to cause your team to lose confidence in themselves. Be demanding, but fair. Be a coach. 관리자로서 가장 최악의 행동은 팀의 사기를 떨어트리는 행동이다. 꼼꼼해지되 공평한 코치가 돼야 한다.

 

2014-12-01 A good question may not have an immediate answer. Smart people love to explore. 좋은 질문은 그 답이 바로 구해지지 않을 수 있다. 영리한 사람들은 탐구하기를 좋아한다.

Vala Afshar @ValaAfshar CMO, Extreme Networks

 

2014-11-25 Leaders need multiple perspectives to evaluate a situation. Effective leaders zoom in and out. 리더들은 여러 가지 관점에서 상황을 파악할 수 있어야 한다. 좋은 리더는줌인줌아웃에 능하다.

Rosabeth Moss Kanter @RosabethKanter Harvard Business School Professor, global consultant, chairs Harvard Advanced Leadership, 18 books (Confidence, SuperCorp, Evolve, Innovation, World Class, +)

 

2014-11-28 The problem is not leaders with big data. The problem is leaders with big data and a narrow imagination. 빅데이터 자체는 문제가 되지 않는다. 진짜 문제는 빅데이터를 이용하면서도 좁은 시야만 견지하는 리더들이다.

GianpieroPetriglieri @gpetriglieri

 

2014-11-29 The best companies know that their customer service must be above average, consistent, & predictable. 최고의 회사는 그들의 고객 서비스가 평균 이상이며 지속적이고 예측 가능해야 한다는 것을 알고 있다.

Shep Hyken @Hyken Shep Hyken, customer service expert, business speaker and New York Times bestselling author, helps companies deliver AMAZING customer service and experiences

동아비즈니스리뷰 351호 Diversity in Talent Management 2022년 08월 Issue 2 목차보기