일반적으로 혁신은 매우 중요하고 큰 변화와 관련된 것으로 여겨진다. 하지만 웅진씽크빅 혁신활동의 성공 요인을 보면 내 주변의 작은 업무에서부터 혁신을 적용하여 이를 점차적으로 큰 업무로 확대 적용하는 단계적 방법을 구사했다. 혁신의 단계적 적용 방법은 혁신의 준비도가 낮은 기업에서 점진적인 혁신을 꾀하려 하는 경우에 적절하다. 또 작은 업무일수록 혁신의 개념을 쉽게 적용할 수 있으며, 실행의 스피드를 높일 수 있다. 마지막으로 지속적인 자가발전을 통해 혁신의 모멘텀 유지가 용이하다. 작은 지류가 모여 큰 강물을 만들어 내듯 작은 혁신 활동이 모여 새로운 큰 개념의 혁신활동으로 이어진다.
Vol.57 p.68 [Making Innovation Savvy: The Case of Woongjin Think Big] 신수정 DBR 기자, 김도균 올리버와이만 서울오피스 파트너
