경쟁력이 생명… 평판보다 업적이 중요하다

편집자주

이 기사의 제작에는 동아일보 미래전략연구소 인턴연구원 유나연(숙명여대 영어영문학과 3학년) 씨가 참여했습니다.

 ‘동아비즈니스포럼 2011’에서 마이클 포터 하버드대 교수는 기조연설에 이어 국내외 저명한 학자 및 기업인들과 패널 토론을 벌였다. 패널토론에는 문휘창 서울대 국제대학원 교수가 좌장으로 참여했고 김태영 성균관대 경영전문대학원 교수, 프란시스코 로만 아시아경영대학원(AIM·Asian Institute of Management) 교수, 피터 존슨 DWM(Developing World Markets) 미국 대표, 로랭 로티발 GE헬스케어 코리아 사장이 참석했다. 패널토론의 주요 내용을 요약, 정리했다.

1. CSV의 다음 단계

문휘창 교수: 사회와 회사 모두에 도움이 되지 않는 일을 하는 기업을 ‘멍청한 기업’, 자신의 이익만 추구하는 기업을 ‘악덕 기업’, 사회적 이익에는 기여하지만 회사의 손해까지 감수하는 기업을 ‘착한 기업’, 사회적 이익은 물론이고 기업 이익까지 함께 창출하는 기업을 ‘스마트한 기업’으로 볼 수 있다. 포터 교수가 기조연설에서 소개한 CSV는 스마트한 기업으로 가기 위한 전략이다. 스마트한 기업은 회사 이익과 사회적 이익을 함께 늘려가는 윈윈 게임의 상생적 나눔을 이론적 기반으로 한다. 이번 패널토론에서는 기조연설에서 포터 교수가 제시한 CSV의 개념을 좀 더 심층적으로 논의해보려고 한다.

프란시스코 로만 교수: CSV는 앞으로 어떻게 발전할 것인가? 즉, CSV의 다음 단계를 어떻게 전망하는가?

마이클 포터 교수: CSV의 다음 단계를 말하기에는 아직 이른 것 같다. 지금은 CSV를 제대로 실행하고 이행하는 것이 더욱 중요하다. CSV를 어떻게 측정하고, 어디서 기회를 찾아낼 것인지 고민해야 한다. CSV는 화학, 금융, 제약 등 각 업종별로 창출할 수 있는 기회가 제각각 다르다. CSV를 먼저 실행한 기업들의 성공 사례를 통해서 배울 게 많다. CSV의 다음 단계라고 한다면 CSV를 현장에 적용한 후에 어떻게 진행될 것인지를 잘 관찰하는 것이다. 적어도 지금부터 향후 5년간은 CSV가 현장에서 어떻게 응용되고 실행될 수 있는지를 주의 깊게 봐야 한다.

김태영 교수: 모든 사회문제를 CSV로 해결할 수는 없다. 어느 정도의 CSR도 필요할 것 같다. CSV와 CSR 간의 균형을 어떻게 잡아야 하나?

마이클 포터 교수: CSR을 그만두자고 얘기하는 것이 아니라는 것을 기억했으면 좋겠다. CSV의 기회를 잡기 위해서는 CSR 사고가 있어야 한다. 특히 기업들은 플랫폼, 인재와 관련한 꾸준한 투자 활동이 필요하다. 기업들이 하고 있는 CSR 활동을 멈출 필요는 없지만 내가 강조하고자 하는 것은 CSR보다 CSV의 성과가 더 좋고 사회적으로 임팩트가 크기 때문에 CSV에 비중을 더 두자는 뜻이다. CSV가 대두되면서 영리기업과 비영리단체 간의 경계도 모호해지고 있다. 최고의 경쟁력을 가진 비영리단체는 더 이상 기부에 의존하지 않고 비즈니스 모델을 직접 만든다. 기업들은 전통적인 동종업계와의 비교 분석뿐 아니라 앞으로는 경쟁력을 지닌 비영리단체를 연구해볼 필요가 있다. 이들이 향후 기업의 강력한 경쟁 상대가 될 수 있다.

로랭 로티발 사장: 다국적 기업들은 신규 시장에 진입해 성과를 내는 것이 중요한 과제인데 CSV 활동을 통해 실질적으로 기업의 주주 가치를 높일 수 있나?

마이클 포터 교수: CSV 활동을 통해 기회를 포착하는 것부터 시작하려면 해당 기업의 사업 분야와 사회적인 문제가 만나는 교차점이 어디인지부터 확인해야 한다. GE는 자신들이 하고 있는 다양한 비즈니스 분야 중에서도 에너지, 환경, 헬스케어가 사회적 문제와 만나는 교차점이라고 생각했다. GE는 새로운 영역을 개척했다기보다 자신의 핵심 비즈니스가 사회적 영역과 만나는 부분을 잘 인식하고 이를 발전시켰다. 지금까지 제약회사들은 전 세계 시장 가운데 상위 10%만을 대상으로 사업을 해왔다. 프라할라드 교수는 피라미드 밑 바닥에 있는 부(富)에 주목하라고 얘기했고 CSV는 이러한 이야기와 맞닿아 있다. 몇몇 앞서나가는 제약회사들은 전통적으로 신경 써온 상위 10% 외에 나머지 90%에도 눈을 돌리기 시작했다. 새로운 시장이 열린 것이고 어떻게 하면 지금까지 소외돼온 소비자들의 니즈를 충족시킬 수 있을 것인지에 대해 고민하는 기업들이 생겼다. CSV 활동을 통해 기업들이 실질적인 주주 가치를 증대시킬 수 있는 이유가 여기에 있다.