Article at a Glance 기업 벤처링(Corporate Venturing)의 목표와 방식은 실행의 난이도와 경영진의 위험 감수 경향에 따라 다양하게 구분된다. 국내 대기업이 가장 손쉽게 활용하는 사내 벤처의 경우 목표와 방법이 일관돼야 하며, 추진 주체에 분명한 권한을 부여해야 성공할 수 있다. 사내 벤처 창업자 또한 대기업 구성원이라는 점을 감안해 스타트업의 방법론을 급하게 적용해서는 안 되며, 그렇다고 대기업의 보고서와 사업계획서를 요구해 아이디어를 발전시키기도 전에 지치게 만들어서도 안 된다. 사내 벤처는 3년 이상 중장기적인 관점에서 성과를 기대해야 한다.
기업 벤처링(Corporate Venturing)은 대기업이 스타트업을 활용해 전략적, 재무적 목표를 달성하려는 다양한 노력과 시도를 포괄한다. CV는 기업이 처한 상황과 관점에 따라 구체적인 목표와 방식이 달라질 수 있다. 다음 본문에서는 CV의 목표를 크게 사업 전략, 조직 혁신, CSR의 관점으로 구분해 살펴본다.
