한동안 지지부진하던 웹3 생태계가 스테이블코인이라는 강력한 성장 엔진을 만나 본격적인 궤도에 오르고 있다. 스테이블코인은 금융(대금 결제), 공급망(납품 즉시 지급), 미디어(수익 자동 분배) 등 다양한 산업에 적용되며 생태계 확장을 이끌고 있다. 이러한 웹3 전환을 성공시키기 위한 관건은 신뢰와 거버넌스다. 우선 웹3 생태계를 움직이는 스테이블코인의 준비자산 건전성을 확보하기 위해 준비자산의 질과 공시, 외부 감사, 실시간 증명, 보안 및 규정 준수(KYC/AML)가 반드시 전제돼야 한다. 나아가 기업은 이러한 변화에 맞춰 CFO·CIO의 역할과 KPI, 회계·내부통제 시스템, 커뮤니티 참여형 거버넌스까지 근본적으로 재설계해야 한다. 미국과 유럽을 중심으로 규제 환경이 빠르게 정비되고 있는 만큼 국내 기업들 역시 규제 샌드박스를 적극 활용하고 당국과 소통하며 제도권 편입 속도를 높이는 전략적 접근이 필요하다.
웹3(Web3)는 인터넷의 차세대 패러다임으로 기술 혁신을 넘어 비즈니스 모델의 탈중앙화를 가져오고 있다. 과거 웹2 시대에는 플랫폼 기업이 데이터를 독점하고 의사결정을 좌우했지만 웹3에서는 블록체인과 스마트 계약을 통해 사용자에게 권한이 분산된다. 이러한 변화는 기업 경영진에게 두 가지 근본적 질문을 던진다. 첫째, 가치 창출과 거버넌스의 중심이 기업 내부에서 외부 생태계로 이동할 때 기존 기업은 어떻게 대응할 것인가? 둘째, 웹3 경제에서 통용되는 새로운 ‘화폐’와 인센티브를 기존 회계와 사업 구조에 어떻게 통합할 것인가?
이 질문에 대해 스테이블코인(stablecoin)은 기업에 중요한 힌트를 제공한다. 스테이블코인은 가치가 법정화폐 등에 연동돼 가격 변동성이 적은 디지털 화폐로서 가상 자산과 전통 금융을 연결하는 다리 역할을 한다. 초창기에는 암호화폐 시장 내부의 보조 수단 정도로 여겨졌지만 최근 10년 사이 판도가 바뀌어 글로벌 기업과 각국 정부가 주목하기 시작했다. 예컨대 아마존, 월마트, 애플 등 빅테크는 자체 스테이블코인 발행을 검토 중이고 일부 개발도상국에선 달러 연동 스테이블코인이 불안정한 현지 화폐를 대체할 정도로 확산되고 있다. 실제로 스테이블코인 시장 규모는 2023~2024년 사이 50% 이상 성장해 2025년 6월 기준 약 2550억 달러에 달했다. 이제 전 세계 스테이블코인 거래액은 하루 1800억 달러(약 250조 원)에 육박하고 있으며 전체 암호화폐 거래의 84%가 스테이블코인으로 이뤄질 만큼 그 영향력은 무시할 수 없는 수준이 됐다.
이러한 추세는 기업 경영에 시사하는 바가 크다. 우선 스테이블코인은 디지털 경제의 회계 단위(unit of account)로 기능할 잠재력이 있다.
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강형구hyoungkang@hanyang.ac.kr
한양대 파이낸스경영학과 부교수
필자는 서울대 경제학과를 졸업하고 버지니아주립대에서 경제학 박사 과정 수료 후 듀크대 푸쿠아 경영대학에서 박사학위를 받았다. 리먼브러더스 아시아본부 퀀트전략팀과 액센츄어에서 재무·금융 교육 프로젝트를 담당했다. 하버드대 Edmond J. Safra Center for Ethics 리서치 펠로를 지냈으며 머신러닝 기반 핀테크 기업인 한다파트너스를 창업한 바 있다. 금융감독원 금융감독위원회 자문위원, 디지털자산 거래소 공동협의체(DAXA) 자문위원, 국정기획위원회 자문의원으로 활동하고 있다. 주 연구 분야는 혁신기술 금융과 기계학습(계량경제학) 빅데이터 기반 행동 재무 등이다.
