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[MIT Sloan Management Review]
전략과 지식네트워크가 함께 가는 길
[하버드 로스쿨의 Negotiation Newsletter]
반발 줄이며 과감한 목표를 이루려면…
[Close Up]
“무슨 고민 있어?” 감정 노동자 힐링의 시작
[science says]
사회적 규범 무시하는 ‘빨간 운동화 효과’
[Strategic Communication]
완벽하지 않아도 좋다, 중요한 건 스피드다
[Gamification]
단순반복 노동을 게임처럼…직원이 신나는 플레이어가 된다
[Management By Map]
30억 통화 분석한 심야버스 도입서울의 빅데이터 활용, 시카고의 모범되다
[DBR Interview]
취미로 만들고 나누는 ‘메이커스’혁신적 미래창조의 보물창고
[창조성의 원천을 찾아서]
“나는 완벽주의자, 적당한 공연은 싫다. 당장 세계 최고를 노려야 창조가 가능하다”
[畫中有訓]
공자가 제자를 알았듯,남이 나를 알아주면…
[New Biz Books]
CEO가 말하는 CEO
[Wisdom for CEO]
천장지제(千丈之隄): 개미구멍이 큰 둑을 무너뜨린다
[DBR Column]
경영은 현재와 미래의 끊임없는 대화
[Editor‘s Letter]
평균으로의 회귀를 극복하는 길
[Mckinsey Quarterly]
디지털 자산: 숨어 있는 경쟁 우위의 원천
[MBA 통신]
美 서부 주말 드레스 코드가 요가복인 이유
[MIT Sloan Management Review]
혁신 프로세스, 참여만으로도 이득이 있게 설계하라
[Business Manners]
밤새 통음하고 부탁했더니 “다음에…”중국인과 서둘러 맺을 수 있는 관계는 없다
[Creative Minds]
미술의 역사 바꾼 인상주의 핵심 동력은 다자간 협력
[창조성의 원천을 찾아서]
우리의 내면은 창조적 아이디어의 보고
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