연재물
DBR에 소개된 연재물을 소개해드립니다.
-
[New Biz Books]
구글의 미래 外
-
[Indepth Communication]
DBR 199, 201, 202호의 Indepth Communication
-
[Business Insight from Biology]
미니멀 세포 만들어보니 알겠네, 잉여자원이 생산의 발원지가 된다는 걸…
-
[영조와 정조를 통해 본 리더십]
판단력과 추진력 뛰어난 영조, 조세 개혁에서 성과 못 낸 이유는?
-
[Management By Map]
어디를 봐도 커피숍은 극한 레드오션, 맛을 팔았더니 블루오션이 생겼다
-
[MIT Sloan Management Review]
소셜미디어? 제품개발에 별 도움 안 되던데… 전략이 없으니, 당연한 일!
-
[IRAN Strategy]
8000만 이란人의 먹거리 할랄식품, K드라마, K팝 이어 K푸드로 문 두드리자
-
[IRAN Strategy]
대장금 90% 시청률, 제조업 기반 탄탄 수출절벽 한국, 5억 시장 교두보를 선점하자
-
[IRAN Strategy]
KORAN Strategy: 이란을 여는 5大 키워드
-
[IRAN Strategy]
인저 이란: 여기는 이란이다, 페르시아 상인의 전통 이해가 먼저다
-
[재상을 통해 본 2인자 경영학]
2인자의 길, 王의 뜻을 따르되 잘못을 바로잡다
-
[Voice from the Field]
업무효율 위해 시작한 공통 플랫폼, 범지구적 클라우드의 탄생을 낳았다
-
[B2B 영업 전략]
구매강요의 덫에 빠지면 안 된다 고객을 위한 뚜렷한 목표를 가져라
-
[DBR Case Study]
공정한 이윤 정신, 가치소비와 만나다 대통령의 슈트 브룩스 브라더스의 비결
-
[DBR Case Study]
나이키,아디다스,노스페이스… 고품질,국제화로 이들 모두를 사로잡았다
-
[Wisdom for CEO]
'민첩'과 '조급'의 결정적 차이
-
[Visual Thinker\'s Visual Note-Taking]
혁신 家로 화려하게 부활한 버버리의 디지털 전략
-
[Journal Watch]
혁신업무와 일상업무, 조직부터 분리해야 지속 가능하다 外
-
[DBR Column]
주춤하는 中國사랑, 어떻게 대응할까
-
[Editor‘s Letter]
이란과 더불어 성장하려면