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[Case Study 朝鮮]
리더의 혁신 아닌, ‘리더를 위한 혁신’의 한계
[MIT Sloan Management Review]
근로자 경력을 다단계로 키워줄 방법? 이 문제를 풀어야 ‘100세 시대’ 기업
[Mckinsey Quarterly]
요즘 고객, 클릭 한 번으로 모든 제품 비교. 타깃 아니었던 소비자를 다시 세분화하라
[4차 산업혁명 시대의 비즈니스 전략]
스크린 골프는 성공, 3D TV는 대중화 실패… 기술 완성도와 수요 강도가 AR/VR 성패 가른다
[Trend & Insight]
손해 같은 경매 계속하는 日 고깃집, ‘선심’ 속 치밀한 전략
[Trend & Insight]
스마트폰으로 처방받고 약 배송까지. 한국에선 ‘원격진료 문턱’ 너무 높아
[DBR Case Study]
1020 저격한 ‘여미式’ 콘텐츠. 자유여행 틈새시장 열다
[Trend & Insight]
‘노인’이 묻는다, 지금 최선을 다하고 있느냐고
[고전에서 배우는 발상의 전환]
‘노인’이 묻는다, 지금 최선을 다하고 있느냐고
[Trend & Insight]
N분의 1, 꼭 공정한 건 아니다
[Trend & Insight]
휴먼 프렌들리: 기술에 감성을 담아라
[Trend & Insight]
마케팅의 시작은 ‘시장 쪼개기’
[Journal Watch]
외향적 CEO가 그래도 좀 낫다 外
[DBR Column]
4차 산업혁명의 다른 말은 ‘기회의 문’
[Editor‘s Letter]
생각에 대한 생각
[New Biz Books]
슈퍼 예측, 그들은 어떻게 미래를 보았는가 外
[착한 식당, 착한 경영]
다른 가게들이 원가 낮추기 바쁠 때 좋은 재료 고집한 파스타집… 결론은?
[Art & Philosophy]
디지털 세상의 모든 건 변형된 것들 악덕이 아닌 ‘다른 형태’로 인식해야
[숲에서 배우는 생존 전략]
단풍나무 씨앗의 ‘헬리콥터 비행’ 4억7000만 년을 그렇게 진화했다
[Biz Twitter]
Biz Twitter 229호
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