01 / Editor's Pick
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Journal Watch
인사/조직
조직 구성원의 ‘의도적 성과 저하’ 세 가지 동기별 다른 방식 개입 필요
AI를 입맛대로 튜닝해 사용할 때 업무 만족하는 ‘직장 웰빙’ 높아져
“패스트패션 입는 사람은 유행 추종” 자기통제력 낮다는 인상 줄 가능성
위기 겪은 후 복기·학습하는 조직 다음 위기 때 회복 시간 빨라진다
Special Report
01
공정한 성과급 체계 설계하려면
무엇을, 누구의 성과로 볼 것인가 진단하고 집단 성과급과 핵심 인재 보상 분리해야
“공정한 보상의 조건, 재투자-협업 우선시해야 업황 변동 큰 산업, ‘보너스 뱅크’로 탄력 운영”
‘깜깜이 성과급’에서 투명한 보상으로
‘보상의 블랙박스’ 닫은 조직은 신뢰 한계 사전 예측·사후 설명 가능한 기준 세워야
AI 시대, 고성과 배분의 새 문법
AI가 만든 초과성과, 더 정교한 보상 필요 현금·주식·교육·근로시간 함께 묶어 설계
현실 반영 못하는 근로기준법
성과급 논란, 더 주냐 덜 주냐가 아닌 낡은 임금체계-노동법제 개편이 핵심
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