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- 협력적 혁신은 하나의 정해진 접근방식이 아니며 다양한 형태를 띠고 있다. 점차 많은 기업이 혁신을 위해 외부인과 협력하게 되면서 기업들이 누구와 손을 잡아야 할지, 어떻게 힘을 나눠 가져야 할지에 관한 중요하면서도 복잡한선택의 문제에 직면하게 됐다.

- 관리자들이 이런 결정을 내릴 수 있도록 도와주는 간단한 구조를 살펴보면 다음과 같은 2가지 질문이 등장한다. 협력 네트워크가 얼마나 개방적 또는 폐쇄적이어야 하는가. 협력 네트워크의 지배구조가 얼마나 수평적 또는 수직적이어야 하는가.

- 협력 네트워크는 크게 4종류로 나눌 수 있으며, 각 네트워크는 다른 특징을 갖고 있다. 가장 적합한 하나(또는 여러 개)의 협력 네트워크를 한 번 선택했다고 해서 모든 문제가 해결되는 건 아니다. 새로운 기술, 디자인, 서비스를 개발하기 위한 치열한 경쟁에서 뒤처지지 않으려면 전략이 바뀔 때마다 협력적 혁신에 대한 자사의 접근 방식을 되짚어 보아야 한다.