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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

김용성

김용성 휴잇어소시엇츠

- (현) 휴잇어소시엇츠 상무
- (전) 삼성전자, 미국 상무부 근무

#김용성 필자의 아티클

경영일반
아이코노믹스(Icon+Economics)로 도약하라 시각적 사고의 대명사인 아이콘과 이코노믹스가 합쳐진 아이코노믹스(Iconomics)의 시대가 도래했다. 창조적 사고는 21세기 비즈니스 세계에서 가치창출의 새로운 동력으로써 차별적 우위를 만들어낸다. 시각적 사고는 우뇌의 표현 능력이기는 하지만, 역으 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영일반
긍정적 스토리, 조직을 한 마음으로 어느 심리학자가 커피 전문점에서 나눠주는 무료 쿠폰으로 실험을 했다. 첫번째 쿠폰은 8개의 빈 칸을 채울 때 커피 한 잔을 무료로 제공하는 쿠폰이다. 두번째 쿠폰은 10개의 빈 칸을 채워야 무료 커피를 제공하는데, 미리 2칸에 도장을 찍어주었다. 재미 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영일반
5%는 불가능해도 30%는 가능하다 “5%는 불가능해도 30%는 가능하다”는 LG전자의 혁신 구호는 언뜻 들으면 논리에 맞지 않는다. 하지만 실제로 LG전자는 말이 안 되는 이 도전을 받아들였기에 글로벌 기업으로 성장할 수 있었다. 5% 개 ... 1호 (2008년 1월)
경영일반
영적 리더십, 직원의 마음을 사로잡다 칠레 산호세 광산에서 광부 33명이 붕괴 사고 69일 만에 무사히 구출됐다. 특히 광부들의 정신적 지주였던 최고령자 마리오 고메즈는 이른바 영적 리더십으로 지하에 갇힌 광부들의 정신적인 상처를 예방하기 위해 광부들을 3명씩 11개조로 나누어 상호 지원 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영일반
직원들의 놀이 본능과 학습 능력을 자극하라 목적, 실력, 자발성이라는 성과 동인 3요소가 사람을 움직인다. 또 이 3요소가 고스란히 배어 있는 것이 바로 놀이본능이다. 인간은 놀이 본능과 학습능력까지 지니고 있어서 다른 동물보다 지적으로 우수하다. 놀이 본능이 유지되면서 두뇌도 성장하고 학습한 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영일반
원시 부족 커뮤니티의 원리, ‘소규모’와 ‘자치’를 활용하라 원시 부족 커뮤니티의 원리는 비즈니스 세계에서도 유효하다. 사내에 부족 운영원리를 적용하고자 한다면 다음의 두 가지를 명심해야 한다. 첫째, 사내에 소규모 조직을 활성화시켜야 한다. 이는 인간적 유대감과 동료 간 피드백이 가능한 조직을 위해서다. 조직 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
마케팅/세일즈
고색창연한 ‘허각 스토리’, 디지털시대를 사로잡다 편집자주 과거는 경영자들에게 큰 통찰을 줍니다. 실제 많은 기업들이 인류의 과거 행동양식을 분석해 직관적이고 보편적인 방식으로 새로운 시장을 창출하기 위해 노력하고 있습니다. 김용성 세계경영연구원 연구위원이 비즈니스에 응용할 수 있는 선조 ... 70호 (2010년 12월 Issue 1)
리더십
무너진 갱도에서 피어난 영적 리더십 편집자주 과거는 경영자들에게 큰 통찰을 줍니다. 실제 많은 기업들이 인류의 과거 행동양식을 분석해 직관적이고 보편적인 방식으로 새로운 시장을 창출하기 위해 노력하고 있습니다. 김용성 세계경영연구원 연구위원이 비즈니스에 응용할 ... 69호 (2010년 11월 Issue 2)
리더십
‘용인’을 넘어 ‘포용’으로 가는 STARS 질문법 편집자주 과거는 경영자들에게 큰 통찰을 줍니다. 실제 많은 기업들이 인류의 과거 행동양식을 분석해 직관적이고 보편적인 방식으로 새로운 시장을 창출하기 위해 노력하고 있습니다. 김용성 세계경영연구원 연구위원이 비즈니스에 응용할 수 있는 선조의 지혜를 소 ... 68호 (2010년 11월 Issue 1)
인사/조직
일과 삶, 전략적 불균형이 필요하다 편집자주 과거는 경영자들에게 큰 통찰을 줍니다. 실제 많은 기업들이 인류의 과거 행동양식을 분석해 직관적이고 보편적인 방식으로 새로운 시장을 창출하기 위해 노력하고 있습니다. 김용성 세계경영연구원 연구위원이 비즈니스에 응용할 수 있는 선조의 지혜를 소 ... 67호 (2010년 10월 Issue 2)
인사/조직
회사에 부족 운영 원리를 접목하라 편집자주 과거는 경영자들에게 큰 통찰을 줍니다. 실제 많은 기업들이 인류의 과거 행동양식을 분석해 직관적이고 보편적인 방식으로 새로운 시장을 창출하기 위해 노력하고 있습니다. 김용성 세계경영연구원 연구위원이 비즈니스에 응용할 수 있는 선조의 지혜를 소 ... 66호 (2010년 10월 Issue 1)
인사/조직
천하무적 조직의 성공 DNA, ‘놀이본능’ 편집자주 과거는 경영자들에게 큰 통찰을 줍니다. 실제 많은 기업들이 인류의 과거 행동양식을 분석해 직관적이고 보편적인 방식으로 새로운 시장을 창출하기 위해 노력하고 있습니다. 김용성 휴잇어소시엇츠 상무가 비즈니스에 응용할 수 있는 선조의 ... 65호 (2010년 9월 Issue 2)
마케팅/세일즈
천하무적 조직의 성공 DNA, ‘놀이본능’ 편집자주 과거는 경영자들에게 큰 통찰을 줍니다. 실제 많은 기업들이 인류의 과거 행동양식을 분석해 직관적이고 보편적인 방식으로 새로운 시장을 창출하기 위해 노력하고 있습니다. 김용성 휴잇어소시엇츠 상무가 비즈니스에 응용할 수 있는 선조의 지혜를 소개합 ... 1호 (2008년 1월)
리더십
감성을 자극하라, 코끼리도 다룰 수 있다 편집자주 과거는 경영자들에게 큰 통찰을 줍니다. 실제 많은 기업들이 인류의 과거 행동양식을 분석해 직관적이고 보편적인 방식으로 새로운 시장을 창출하기 위해 노력하고 있습니다. 김용성 휴잇어소시엇츠 상무가 비즈니스에 응용할 수 있는 선조의 ... 63호 (2010년 8월 Issue 2)
마케팅/세일즈
‘아이코노믹스’: 시각적 사고가 창조적 우뇌 해방 “지구야, 멈추어 다오. 나는 내리고 싶다.” 현기증이 날 정도로 급변하는 세상. 이를 따라잡으려고 안간힘을 쓰다 보면 저절로 이런 말을 내뱉게 된다. 삶이 이렇게 각박해진 이유는 기술이 고도로 발전한 탓이라는 생각이 든다. ... 62호 (2010년 8월 Issue 1)
리더십
공생의 가치: 비즈니스 생태계 언제부터인가 우리는 일상 생활에서도 ‘전지구적인 관점’을 가지기 시작했다. 이제 우리는 국내 주식시장 뉴스를 들으면서 ‘뉴욕 증시의 영향으로’란 말을 자연스럽게 받아들인다. 간밤에 뉴욕 증시가 출렁였다면, 우리 주식시장도 영향을 받는 것이 당연하다고 ... 47호 (2009년 12월 Issue 2)
인사/조직
몰입 방해하는 ‘엔트로피’ 낮추려면… 무아지경을 경험한 사람들 TV 프로그램 ‘무릎팍도사’에는 가끔 시청자를 감탄하게 만드는 인물들이 출연한다. 20여 년간 발레리나로 살아온 독일 슈투트가르트 발레단의 강수진도 그중 한 사람이다. 강수진은 발레에 전 인생을 걸었다고 해도 과언이 아닐 정도 ... 45호 (2009년 11월 Issue 2)
리더십 인사/조직
‘넛지’로 재평가된 동양식 배려 전 세계 어느 곳에서나 사람들은 민감한 소재에 대해 이야기할 때 우회적 의사소통법을 사용한다. 그중에서도 백미(白眉)는 이웃 나라 일본이다. 일본인들은 우회적 의사소통을 예술의 경지로 끌어올렸다. 일본인의 완곡 어법은 그 난해함이 세계 최고 수준이다. ... 42호 (2009년 10월 Issue 1)
리더십 인사/조직
배 아플 때 팔에 침 놓는 까닭은? 동양의학은 서양인들이 가장 난해하게 여기는 동양의 전통 중 하나다. 우리는 소화불량에 걸린 사람의 팔에 침을 놓는 걸 당연하게 여긴다. 하지만 평균적인 서양인은 ‘왜 배가 아프고 어지러운데 팔에 바늘을 꽂는가’라고 생각한다. 우리는 동양의 ... 40호 (2009년 9월 Issue 1)
리더십
‘너도 옳고, 나도 옳고…’ 포용의 힘 다음은 많은 사람들이 알고 있는 황희 정승의 일화 중 하나다. 하녀 한 사람이 황희 정승에게 와서 자기 사정을 하소연했다. 황희 정승은 그 말을 듣고 “네 말이 옳구나”라고 말했다. 그러자 반대 입장을 가진 다른 하녀 ... 38호 (2009년 8월 Issue 1)

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