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엄태욱 | 167호 (2014년 12월 Issue 2)

2014-12-01 너무나 뚜렷한 목적을 가진 데이터 분석가는 오직 그 목적을 위한 데이터 왜곡을 만들 수 있고, 목적 없이 단기로 외부에 맡겨진 데이터 분석가는 모아놓는 데이터가 어떤 모양인지 확인해서 알려주는 정도밖에 할 수 없다. ‘그래서?’ 다음을 답할 수 없다.

Taewook Eom (엄태욱)@taewooke

 

2014-11-30 기업의 비전이란 어떤 시장에서 독점적으로 지배할 것인가를 정의하는 것이다

김수보@subokim 개발자의 사는 이야기 ‘IT의 중심에서’, Path Finder

 

2014-11-30 더 이상 국내 시장을 가지고 사업을 할 수 없다. 국내 시장은 덤이라는 생각으로 국제 시장을 기본으로 만들어야 한다.

구창환 @kooceo 인맥경영연구원 원장

 

2014-12-01 내가 다 해결됐다고 생각하는 일에 여전히 매달려 고뇌하는 사람들이 있으면, 그 사람들을 우습게 볼 것이 아니라, 자신이 빠뜨린 것이 없는지 되돌아보는 게 이롭다. 독창적인 생각은 대개 그럴 때 얻어진다.

황현산@septuor1

 

2014-11-30 혁신적인 기업의 인재가 갖춰야 할 것은 무엇인가요? “아이디어! 처음부터 끝까지 아이디어입니다. 제품에 관한 아이디어가 아니라 소비자들의 근본적인 문제들을 해결할 수 있는 아이디어를 말하는 겁니다. 이를통찰력이라고 하죠.”-크리스텐슨 하버드대 교수

박문수@idearesearcher 과학기술인

 

2014-12-02 2300만 명으로 한국의 절반이 좀 안 되는 인구를 가진 대만. 내수시장이 아주 크지도 않지만 또 아주 작지도 않아 고민이 된다는 얘기를 하는 대만 스타트업 창업자들. 한국 창업자들과 비슷한 고민.

임정욱/ Jungwook Lim@estima7 Managing Director of Startup Alliance in Korea

 

2014-12-02 The worst thing you can do as a manager is to cause your team to lose confidence in themselves. Be demanding, but fair. Be a coach. 관리자로서 가장 최악의 행동은 팀의 사기를 떨어트리는 행동이다. 꼼꼼해지되 공평한 코치가 돼야 한다.

 

2014-12-01 A good question may not have an immediate answer. Smart people love to explore. 좋은 질문은 그 답이 바로 구해지지 않을 수 있다. 영리한 사람들은 탐구하기를 좋아한다.

Vala Afshar @ValaAfshar CMO, Extreme Networks

 

2014-11-25 Leaders need multiple perspectives to evaluate a situation. Effective leaders zoom in and out. 리더들은 여러 가지 관점에서 상황을 파악할 수 있어야 한다. 좋은 리더는줌인줌아웃에 능하다.

Rosabeth Moss Kanter @RosabethKanter Harvard Business School Professor, global consultant, chairs Harvard Advanced Leadership, 18 books (Confidence, SuperCorp, Evolve, Innovation, World Class, +)

 

2014-11-28 The problem is not leaders with big data. The problem is leaders with big data and a narrow imagination. 빅데이터 자체는 문제가 되지 않는다. 진짜 문제는 빅데이터를 이용하면서도 좁은 시야만 견지하는 리더들이다.

GianpieroPetriglieri @gpetriglieri

 

2014-11-29 The best companies know that their customer service must be above average, consistent, & predictable. 최고의 회사는 그들의 고객 서비스가 평균 이상이며 지속적이고 예측 가능해야 한다는 것을 알고 있다.

Shep Hyken @Hyken Shep Hyken, customer service expert, business speaker and New York Times bestselling author, helps companies deliver AMAZING customer service and experiences

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