글로벌 초경쟁에서 이기는 전략적 사고

경쟁기업의 위기 무조건 즐기면 안된다

1호 (2008년 1월)

 
경쟁기업의 위기를 은근히 즐기고 있는가? 그렇다면 당신은 어리석은 리더이다. 기업 한 곳에서 발생한 위기가 업계 전체로 전염되는 ‘위기의 스필오버 효과’를 간과했기 때문이다. 특히 위기 발생조직과 비슷한 구조를 가지고 있다면 위기는 쉽게 전염된다. 이를 거꾸로 생각할 경우 해결방안을 고안해 낼 수 있다. 바로 비슷한 구조를 가진 업종 내 다수 기업과 달리 ‘차별화’를 하면 되는 것이다. 공업용 우지 파문으로 라면업계 전체가 타격을 입었을 때, 우지 대신 팜유로 차별화한 ‘농심’만이 살아남았다. 위기가 확산될 때 차별화 노력으로 위기를 오히려 기회로 활용하는 능력이 필요하다.
 
Vol.07 p.64 [위기는 전염된다!] ·김남국 DBR 경영지식팀장
 
DBR Tip : 스필오버 효과 (Spillover Effect)
스필오버란 한 곳에서 넘쳐흘러 다른 곳으로 퍼지는 것을 말한다. 경제학에서는 어떤 요소의 생산 활동이 그 요소의 생산성 또는 다른 요소의 생산성을 증가시켜 경제 전체의 생산성을 올리는 효과를 의미한다. 통신용어로는 방송 위성의 전파가 주변국에까지 도달하는 것을 뜻한다.
동아비즈니스리뷰 348호 The New Chapter, Web 3.0 2022년 07월 Issue 1 목차보기