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New Talent Strategy: 윤명훈 원티드랩 사업총괄

“뾰족한 육각형 인재가 살아남는 시대
AI가 대체 못할 한 가지 강점 키워야”

이한규 | 446호 (2026년 8월 Issue 1)
Article at a Glance

AI가 다양한 업무에 도입되면서 신입 채용 시장도 급변하고 있다. 같은 직업 안에서도 AI로 새로운 시도를 시작한 직무와 그렇지 않은 직무 간 채용 수요의 격차가 벌어지고 기업이 선호하는 인재상도 달라졌다. 이제는 시키는 일만 잘할 것 같은 지원자보단 AI로 문제를 해결하고 스스로 학습하는 인재가 주목받는다. 그 일환으로 AI가 생성한 결과물을 비판적으로 검토 및 보완하는 ‘AI 리터러시’, 스펙보다 구체적인 ‘스킬’ 등이 채용 공고의 새로운 키워드로 부상했다. 면접도 문제·해결책·성과가 드러나는 경험에 대해서만 물으며 문제 해결력을 검증하는 방향으로 바뀌고 있다. 취업 준비생은 사전에 AI를 활용해 실무에서 마주할 수 있는 문제를 해결하는 경험을 쌓고 이를 구체적인 성과와 함께 설명할 수 있어야 한다. AI 기반 서류 평가에도 대비해야 한다. 근거나 계획이 없는 추상적인 표현을 지양하고 채용 공고 속 핵심 키워드를 적극 반영해 지원 직무와의 적합성을 보여줄 필요가 있다.



‘취업 빙하기.’

다양한 업무를 AI가 대신하면서 신입이 들어설 문이 좁아진 건 부정할 수 없는 현실이다. 그런데 정말 문이 닫히고 있기만 한 걸까.

AI 기반 채용 매칭 플랫폼을 운영하는 HR 테크 기업 원티드랩의 윤명훈 사업총괄은 “AI로 인한 변화를 ‘기회의 감소’로만 결론짓는 건 절반의 진실”이라고 말했다. 문이 좁아진 게 아니라 문의 ‘위치’가 바뀌고 있다는 것이다. 실제로 AX(AI 전환)로 전체 신입 채용 규모가 준 것은 사실이지만 AI로 새로운 시도를 시작한 직무에서는 오히려 채용이 늘고 있다. AI로 콘텐츠를 만들고 성과를 관리하는 콘텐츠 마케터, AI를 다루는 프런트엔드 개발자1 와 백엔드2 역량까지 갖춘 풀스택3 개발자가 대표적이다. 같은 직업 안에서도 어떤 세부 직무에 서 있느냐에 따라 ‘빙하기’와 ‘호황’이 갈리기 시작한 것이다.

더 근본적인 변화는 ‘누구를 뽑느냐’의 기준에서 일어나고 있다. 달라진 초점에 맞춰 채용 공고에는 두 개의 새로운 언어가 등장했다. 하나는 AI가 내놓은 답을 맹신하지 않고 비판적으로 걸러내 보완할 줄 아는 ‘AI 리터러시’, 다른 하나는 학벌·어학점수·자격증 같은 추상적 스펙을 대체하는 구체적 ‘스킬’이다. 물론 “결국 AI에 일자리를 빼앗기는 것 아니냐”는 불안은 여전하다. 하지만 윤 사업총괄은 엑셀이 처음 등장했을 때를 떠올린다. 회계 일자리가 사라질 것이란 전망과 달리 엑셀은 업무 범위를 넓히며 새로운 직무를 만들어냈고 끝내 모두의 기본 역량이 됐다. AI 역시 같은 길을 걸으리라는 것이 그의 전망이다.

AI가 만능 해결사처럼 활약하는 시대, 기업은 어떤 기준으로 신입을 선발하고, 취업 준비생은 기회를 잡기 위해 무엇을 준비해야 할까. DBR이 윤명훈 원티드랩 사업총괄에게 AI 시대 신입 채용의 새로운 문법과 대비책을 물었다.

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윤명훈 사업총괄은 쿠팡 HR 전문가 조직(CoE), 현대백화점 기획조정본부 디지털혁신실 등을 거쳐 원티드랩에 합류했다. 원티드랩에서 피플팀장을 지낸 후 현재 사업총괄을 맡고 있다. 가천대 경영대학원 피플사이언스전공 겸임교수, 중앙대 글로벌 인적자원개발대학원 객원교수로 활동 중이며 책 『피플 애널리스트들이 온다(공저)』 『스타트업 HR 팀장들(공저)』 등을 출간했다.


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