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[재상을 통해 본 2인자 경영학]
‘안동金씨’ 최고 권력 터 닦은 김조순. 왕실만을 섬긴 ‘겸손’, 명과 암을 낳다
[Management Solutions]
수능 고득점 비결 ‘오답노트’ 조직 내 협업에 활용하라
[Biz Twitter]
Biz Twitter by Taekkyung Lee 外
[Management Solutions]
CEO가 “최고”를 외쳐도 실천하는 건 직원! 가치기반 리더십으로 사람을 리드하라
[Management Solutions]
할리우드 영화 만들 듯 R&D 펀딩하기
[Journal Watch]
‘윤리적 소비’ 욕구는 있지만... 저가품에서는 판매 떨어뜨린다 外
[Management Solutions]
무턱대고 실리콘밸리 진출? 자칫하면 돈만 날린다
[Transforming Business Education]
우리가 아닌 시장이 원하는 교육 위해 내용과 정체성 수시로 바꾸죠
[Transforming Business Education]
’더 나은 대안’ 찾는 하버드의 토론식 교육경영교육을 공연예술로 승화시켰다
[Transforming Business Education]
참여와 공감의 축제가 곧 교육 펄펄 살아 있는 신화를 나누자
[DBR Column]
정치와 경제의 길은 다르다
[Editor‘s Letter]
톱날을 갈아야 할 시간
[Transforming Business Education]
異文化 이해해야 글로벌 리더실무 맞춤형‘미니 MBA’를 활용하다
[Transforming Business Education]
유용한 교육, 모바일로, 스스로 공부… 트렌드 살린‘진짜 필요한 교육’을 하자
[Lean Startup in Practice]
아무도 가보지 않은 길 ‘Connect Everything’,‘완벽제품’기다렸다간 첫발도 못 뗀다
[DBR Case Study]
"여보, 나 이발하게 백화점 가자" 체험을 파는 공간, 모두의 놀이터가 되다
[MIT Sloan Management Review]
‘하이-로드’전략, 리더의 결단이 필요하다 ‘everyday low prices’에 맞선 ‘코스트코’처럼...
[Biz Twitter]
Biz Twitter by John Park 外
[Lean Startup in Practice]
더 빠르고 값싼 실험으로 혁신 달성 이노베이터 메소드로 1년 걸릴 일 2,3일에 뚝딱!
[Lean Startup in Practice]
’슈퍼셀’ 의 조직은 ’셀’ 단위, 작고 빠른 툴로 혁신가가 뛰게 하라
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