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[Editor‘s Letter]
두 달 만에 강산이 바뀐다는데…
[畫中有訓]
直言의 기술
[Career Planning]
경쟁력만 확실하면, '국내파'도 글로벌 인재
[하버드 로스쿨의 Negotiation Newsletter]
높은 협상 목표가 좋은 성과 내지만...
[No Action, No Change!]
쉬운 답은 대개 틀린 답이다
[유대인 창조경영]
앤디 그로브; “창의성의 원동력은 두려움”
[Harvard Business Review]
자기를 파괴하라, 원하는 커리어를 얻으리
[Harvard Business Review]
데이터 중시했지만 사실은 비과학적... 기존 전략 프로세스, 확 바꿔라
[Mckinsey Quarterly]
19세기 전보시대에도 빅데이터는 있었다 정보를 정리?통제한 자가 이겼다
[DBR Case Study]
싸이?빅뱅 같은 스타가 이미지 좌우? ‘YG다움’은 뭘까, 고민을 디자인하다
[MIT Sloan Management Review]
작은 혁신부터 천천히... 기업문화가 바뀐다
[DBR Case Study]
자전거 팔던 라이트 형제가 大과학자 제치고 동력비행 성공한 이유는?
[DBR Interview]
“영업왕은 결코 호객꾼이 아니다 고객의 마음을 궁금해하라”
[Wisdom for CEO]
富無經業 : 부자가 되는 데 정해진 직업은 없다
[New Biz Books]
딸들의 경영시대
[Indepth Communication]
Indepth Communication
[전쟁과 경영]
칭기즈칸은 적의 예상보다 훨씬 강했다
[Trend Monitor]
우울한 경기전망… 자기계발이 최고 투자처다
[Creating a Brand Aura]
강력한 정체성을 이야기하라, Just do it!
[Competitive Strategy in Practice]
애플, 오바마 부탁에도 아이폰 中 생산 고수한 이유…
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