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Idea in Practice

21호 (2008년 11월 Issue 2)

더글러스 A. 레디(Douglas A. Ready) 더글러스 A. 레디(Douglas A. Ready)
더글러스 A. 레디(Douglas A. Ready)
더글러스 A. 레디(Douglas A. Ready) 이 필자의 다른 기사 보기
- MIT 슬론 경영대학원의 조직 효과성 분야 선임 강사
- ‘경영자개발연구 국제컨소시엄(International Consortium for Executive Development Research, ICEDR)’ CEO
린다 A. 힐(Linda A. Hill)
린다 A. 힐(Linda A. Hill) 이 필자의 다른 기사 보기
- 하버드 경영대학원(Harvard Business School)의 월리스 브렛 던햄(Wallace Brett Donham) 교수
Idea in Practice

- 신흥 시장은 연간 40%에 이르는 놀라운 경제성장률을 보이며 성장하고 있다. 신흥 시장의 눈부신 경제 성장 과정에서 필요한 인재를 찾아내기는 하늘의 별 따기와 같다.
- 선진국의 기업들은 과거 본국에서 사용하는 인재 전략을 신흥 시장에 그대로 적용하려다 낭패를 보는 경우가 많다.
- SCB와 레노보 등 일부 기업들은 능력 있는 인재의 승진을 약속하고, 그 약속을 지키는 방식으로 우수한 인재를 확보한다. 이러한 전략은 직원들의 커리어를 촉진하고, 실력 중심의 조직문화를 구축해 나가는 데 도움이 된다.