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업종이 여전히 중요하다: 중국 산업 지형도

21호 (2008년 11월 Issue 2)

판카즈 게마와트(Pankaj Ghemawat) 판카즈 게마와트(Pankaj Ghemawat)
판카즈 게마와트(Pankaj Ghemawat)
판카즈 게마와트(Pankaj Ghemawat) 이 필자의 다른 기사 보기
- 뉴욕대 스턴 경영대학원(New York University, Stern School of Business)의 경영 전략 글로벌 교수
- 스페인 바르셀로나 IESE 경영대학원(IESE Business School) 글로벌 전략 교수
- 전) 맥킨지 런던 사무소 근무
업종이 여전히 중요하다: 중국 산업 지형도

- 신흥 시장에서 서구 다국적 기업들이 통상적으로 연구개발(R&D) 또는 브랜드 집약적 산업을 지배하는 반면에 현지 기업들은 물류나 생산 능력이 중요한 산업에서 우세하다. 그러나 똑똑한 기업들은 이러한 경향을 깨고 있다.
- 업종상 열세를 극복하는 방법은 여러 가지가 있다. 예를 들어 중견 다국적 기업들은 비용 면에서 경쟁하거나 기존의 틀을 깨는 새로운 협력관계를 구축할 수 있고, 성장하는 신진 다국적 기업들은 해외 기업을 인수할 때 핵심 역량을 활용하거나 국내에서 목표 상품을 개발할 때 풍
부한 현지 지식을 이용할 수 있다.
- 두 가지 유형의 다국적 기업 모두 조직적 특성에서 오는 도전에 직면한다. 중견 다국적 기업들은 글로벌 노하우의 이점을 잃지 않는 동시에 현지 고객에 대해 좀 더 잘 대응해야 한다. 신진 다국적 기업들은 세계적인 기업들과 협력하거나 이러한 기업의 핵심 인력들을 기용함으로써 국제적인 업무 조율에 있어 나타나는 상대적인 열세를 만회해야 한다.