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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

린다 A. 힐(Linda A. Hill)

린다 A. 힐(Linda A. Hill) 하버드 경영대학원

- 하버드 경영대학원(Harvard Business School)의 월리스 브렛 던햄(Wallace Brett Donham) 교수

#린다 A. 힐(Linda A. Hill) 필자의 아티클

글로벌리포트 경영전략
위대한 보스는 자신을 경영한다 편집자주 이 글은 하버드비즈니스리뷰(HBR) 2011년 1, 2월 호에 실린 하버드 경영대학원 린다 A. 힐 교수와 오랫동안 기업과 정부에서 관리자 및 경영자로 일해온 켄트 라인백의 글 ‘Are You ... 88호 (2011년 9월 Issue 1)
글로벌리포트
뒤에서 인도하는 리더 外 뒤에서 인도하는 리더 앞으로 십여 년 동안 가장 유능한 리더들은 앞이 아닌 뒤에 서서 사람들을 인도할 것이다. ‘뒤에서 인도하라’는 말은 넬슨 만델라의 표현을 빌린 것이다. 만델라는 자서전 <자유를 향한 머나먼 길(Long Walk ... 64호 (2010년 9월 Issue 1)
인사/조직 마케팅/세일즈
추진력+의지, 신흥시장 인재전쟁의 공식 더글러스 A. 레디, 린다 A. 힐, 제이 A. 콩거 경제성장률이 2∼5% 수준에 머무르고 있는 서구 선진국이나 일본과 달리 개발도상국의 경제성장률은 무려 40%에 이르고 있다. 이에 따라 전 세계 많은 기업이 브라질, 러시아, 인 ... 21호 (2008년 11월 Issue 2)
인사/조직 글로벌리포트
4色 욕구 충족이 동기부여 지름길 <성취?결속?이해?방어> 니틴 노리아, 보리스 그로이스버그, 린다-엘링 리 직원들이 힘든 상황에서도 최선을 다해 일하도록 만드는 것은 관리자가 당면한 가장 어렵고도 까다로운 일이다. 실제 인간에게 동기부여를 하는 것이 무엇이냐는 문제는 수 백 년 동안 결코 풀리지 ... 13호 (2008년 7월 Issue 2)
리더십 글로벌리포트
린다 A. 힐 교수 대담 - 미래의 리더는 뒤에서 이끈다. 양치기처럼... 지난 반세기 동안 효과적인 비즈니스 리더가 어디에서 육성되는지에 대해서는 일치된 의견이 있었다. 제너럴 일렉트릭(GE), 프록터 앤 갬블(P&G) 등과 같은 기업, 맥킨지 등 영향력 있는 컨설팅회사, 하버드, 와튼 등 유수의 경영대학원, 군대 ... 1호 (2008년 1월)

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