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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

김성완

김성완 통코칭

- (현) 통코칭 대표
- (현) 중소기업진흥공단 자문교수
-LG디스플레이 HRD 현업지원팀 파트장

#김성완 필자의 아티클

독자칼럼 자기계발
“팀원이 팀장인 나를 ‘패싱’해요” 편집자주독자 여러분의 직장 내 자존감과 자신감 회복을 위해 DBR의 마음 전문가들이 ‘처방’해드립니다.오른쪽 QR코드 또는 e메일(dbr@donga.com)을 통해 상담을 의뢰해주세요. Q1. “대표님이랑 이야기 다 끝 ... 353호 (2022년 9월 Issue 2)
경영일반 스페셜리포트
관리만으로 도덕적 해이 막는 데 한계 성과와 함께 정직의 가치 구체화해야 Article at a Glance2020년 횡령 건수는 약 6만 건으로 10년 전에 비해 2배 이상 늘었다. 그 규모도 수십억 원에서 수천억 원 단위로 급증했다. 사기업뿐만 아니라 금융•공공기관에서도 횡령 사건이 만연해졌다. 이처럼 횡령 사 ... 353호 (2022년 9월 Issue 2)
리더십 스페셜리포트
꼰대에게도 긍정적 요소가? 배울 건 배우고, 폭력에는 맞서라 Article at a Glance꼰대에는 의외로 긍정적 요소도 있다. 책임감, 성실성, 헌신의 측면에서 배울 점도 있다는 뜻이다. 꼰대 대처법이 어려운 이유는 사실 ‘꼰대에도 다양한 유형이 있다’는 걸 인지하지 못해서다. 꼰대는 ... 249호 (2018년 5월 Issue 2)
인사/조직 스페셜리포트
'동료와 협업하니 성과급이 짭짤' 팀별 인센티브, 업무 몰입 높인다 Article at a Glance구성원들의 열정과 일에 대한 몰입도를 향상시키며 팀워크 및 협력을 끌어올리기 위한 방법으로 팀 단위를 기반으로 하는 성과보상 체제를 고려해볼 만하다. 개인별로 기본급을 설정한 후 팀 단위로 성과를 평가해 이에 연동된 ... 246호 (2018년 4월 Issue 1)
경영일반 경영전략
위기극복의 대안 '사내 기업가정신' 혁신-신사업-성장추구 세 요건 갖춰야 Article at a Glance 기업 위기가 장기적 국면으로 접어들면서 안트러프러너십이 위기 극복을 위한 대안으로 다시 떠오르고 있다. 하지만 상명하복의 관료적인 문화가 자리 잡은 한국 기업에서는 직원 스스로 주인정신을 갖는 안트러프러너십을 발휘하 ... 242호 (2018년 2월 Issue 1)
인사/조직 스페셜리포트
실제 같은 경험과 팀 간 효율적 협업, AR/VR이 기업의 교육 전략 바꾼다 Article at a GlanceAR과 VR 기술을 활용한 기업교육은 아직 걸음마 단계다. 디바이스가 사용하기 불편하고 비싼데다 아직 교육 콘텐츠가 충분히 개발되지 않았기 때문이다. 향후 AR이나 VR 기술이 기업교육에서 폭넓게 활용될 것임은 자명하 ... 237호 (2017년 11월 Issue 2)
경영전략 경영일반
“ 적자 심각한데 질책하는 회의만…” 알맹이 없는 회의, 당장 그만두자 Article at a Glance회의를 해도 답이 나오지 않는 이유는 두 가지다. 참가자들이 무능하거나 리더의 의사결정력이 부족하기 때문이다. 특히 국내 기업에선 회의가 리더의 ‘원맨쇼’로 끝나는 경우가 부지기수다. 회의가 질책 ... 228호 (2017년 7월 Issue 1)
리더십 스페셜리포트
“매년 바뀌는 조직… 싫으면 나가래요” ‘마음 움직이는 소통·구체적 업무’가 우선이다 Article at a Glance 조직의 생산성과 효율성을 끌어올리기 위해 많은 조직들이 조직개편을 단행하지만 이 같은 조직개편이 효과를 거두는 경우는 일부에 불과하다. 조직개편이 효과를 거두지 못한 데는 조직개편 과정에서 충분한 조직 내 소통이 이 ... 211호 (2016년 10월 lssue 2)
자기계발
Q.단순 업무 해야 하는 석사 출신 신입 기살리기 A.미래 함께 그리며 ‘성장의 사다리’ 보여줘라 Question -어떻게 하면 신입사원의 열정을 불러일으킬까? 직장 5년 차에 접어든 B 과장입니다. 얼마 전 새로 입사한 N 신입사원의 멘토링을 처음 맡게 됐습니다. N 사원은 대학원에서 석사 과정을 졸업한 재원 ... 206호 (2016년 8월 lssue 1)
인사/조직 스페셜리포트
하이얼,알리바바,샤오미, 상상초월의 3色 ‘극강HR’ Article at a Glance 위기를 맞은 한국 기업이 배워야 하는 하이얼, 알리바바, 샤오미의 HR 전략 하이얼:‘자주경영체’라는 사내 벤처를 수천여 개 만들어 경영의 독립성 ... 201호 (2016년 5월 lssue 2)
리더십
위기극복? 리더가 유능한 팔로어여야 한다 Article at a Glance 유능한 팔로어를 양성하는 3가지 조건 1) 리더 스스로 유능한 팔로어가 돼야 한다. 2) 유능한 팔로어가 되기 위해 스스로 노력한다. 3) 유능한 팔로어가 존중을 받는 조직문화가 필요하다. ... 190호 (2015년 12월 Issue 1)
인사/조직
내부 육성 or 외부 영입 5가지 경영여건 따라 결정하세요 독자 여러분의 질문을 받습니다 회사에 갓 들어온 신입사원부터 임원 승진을 목전에 둔 팀장급 매니저, 심지어 최고경영자까지. 회사 생활 속에서 생기는 고민은 연차에 상관없이 꼬리를 물고 이어집니다. 인간관계, 리더십, 진로 고민, 사내 정치 ... 179호 (2015년 6월 Issue 2)
자기계발
‘하고 싶은 일’ 말고 ‘할 수 있는 일’ 생각하세요 ‘하고 싶은 일’ 말고 ‘할 수 있는 일’ 생각하세요 독자 여러분의 질문을 받습니다 회사에 갓 들어온 신입사원부터 임원 승진을 목전에 둔 팀장급 매니저, 심지어 최고경영자까지. 회사 생활 속에서 생기는 고민은 연차에 상관없이 꼬 ... 177호 (2015년 5월 Issue 2)
인사/조직 스페셜리포트
“악한 일은 하지 않는다” 구글처럼 자부심으로 뭉치게 하라 Article at a Glance - HR 개인, 팀, 조직의 통합적 관점에서 바라본 사기증진 방법 1) 조직 문화를 사기증진의 선순환 구조로 바꿔라. 2) 구성원의 참여와 소통을 이끌어 내라. 3) 구성원에게 책임감을 불어넣어라. 4) 객관적이고 ... 158호 (2014년 8월 Issue 1)
리더십
“상황 바뀐 건데 날 탓하면, 나가라는 건가?” 마음 가라앉히고 팀 혁신 스킬 익혀라 Article at a Glance - HR 팀의 성과 혁신을 위한 4가지 코칭 스킬 ① 팀의 핵심성공요인(CSF·Critical Success Factor)을 파악하라. ② 팀의 고객 감동전략을 수립하라. ③ 팀의 변화된 사명과 역할을 ... 152호 (2014년 5월 Issue 1)
인사/조직
“이렇게 해” “저래왔잖아요” 소통 안되는 팀, 역할분담부터 확실히 편집자주 팀장은 리더이자 팔로어입니다. 고위경영진과 원활하게 의사소통을 하면서 팀원들에게 적절한 동기를 부여해 성과를 높여야 합니다. 팀장의 리더십 역량은 조직 성과에 큰 영향을 끼칩니다. 하지만 리더 ... 148호 (2014년 3월 Issue 1)
인사/조직
리더의 언행불일치,협력 문화 가로막는 장애물 편집자주 팀장은 리더이자 팔로어입니다. 고위경영진과 원활하게 의사소통을 하면서 팀원들에게 적절한 동기를 부여해 성과를 높여야 합니다. 팀장의 리더십 역량은 조직 성과에 큰 영향을 끼칩니다. 하지만 리더십 연구는 주로 고위경영진에게 국한돼 ... 144호 (2014년 1월 Issue 1)
경영일반
시답잖은 일 하고 있다는 팀원들 업무지침 정하고 보상제도 만들자 편집자주 팀장은 리더이자 팔로어입니다. 고위경영진과 원활하게 의사소통을 하면서 팀원들에게 적절한 동기를 부여해 성과를 높여야 합니다. 팀장의 리더십 역량은 조직 성과에 큰 영향을 끼칩니다. 하지만 리더십 연구는 주로 고위경영진 ... 135호 (2013년 8월 Issue 2)
자기계발
야근하고도 모자라 집에 가져가 철야? 일을 쪼개라, 시간이 생긴다 편집자주 팀장은 리더이자 팔로어입니다. 고위경영진과 원활하게 의사소통을 하면서 팀원들에게 적절한 동기를 부여해 성과를 높여야 합니다. 팀장의 리더십 역량은 조직 성과에 큰 영향을 끼칩니다. 하지만 리더십 연구는 주로 고위경영진 ... 133호 (2013년 7월 Issue 2)
자기계발
성과 없으면 일단 쪼고보라고? 어의 덮어준 세종을 기억하라 편집자주 팀장은 리더이자 팔로어입니다. 고위경영진과 원활하게 의사소통을 하면서 팀원들에게 적절한 동기를 부여해 성과를 높여야 합니다. 팀장의 리더십 역량은 조직 성과에 큰 영향을 끼칩니다. 하지만 리더십 연구는 주로 고위경영진 ... 124호 (2013년 3월 Issue 1)

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