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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

주재우

주재우 국민대

국민대 경영학과 교수

#주재우 필자의 아티클

마케팅/세일즈 케이스스터디
2만5000개 소비패턴 분석해서 혜택 제안 필요할 때 귀신같이 알려주는 ‘똑똑 카드’ Article at a Glance신한카드는 고객 개개인의 취향과 상황에 따라 그때그때 다른 할인과 이벤트 등의 혜택을 앱으로 전달하는 초(超)개인화 프로젝트를 3년에 걸쳐 전사적으로 진행하고 있다. ‘넷플릭스’가 하는 것처럼 빅 ... 272호 (2019년 5월 Issue 1)
마케팅/세일즈 스페셜리포트
미래 지향 강조하려면 ‘동작 얼리기’ 브랜드 개성 키워주는 디자인의 힘 Article at a Glance디자인은 브랜드 이미지를 결정하고 개성 있는 브랜드를 만드는 데 매우 효과적인 영역이다. 이 글에서는 기업이 시도해 볼 수 있는 다섯 가지 종류의 디자인 작업을 소개한다. 학계에서의 연구를 통해 실증적 효과가 입증된 ... 266호 (2019년 2월 Issue 1)
마케팅/세일즈 스페셜리포트
1930년대의 상하이를 옮겨놓은 듯… 고객들은 이미 눈으로 맛을 본다 Article at a Glance한국에서의 중국 음식은 파인다이닝(호텔 중식당), 회식과 점심식사 때 주로 이용하는 오피스 상권 중식당, 동네 중국집 등 3개 카테고리로 구분됐다. 주요 고객은 중장년 남성과 가족 단위였다. 외식업체 썬앳푸드는 이런 ... 258호 (2018년 10월 Issue 1)
마케팅/세일즈 경영일반
기부 대상자 명확하면 기부자의 마음 더 열려 外 Marketing기부 대상자 명확하면 기부자의 마음 더 열려Based on “Do Sympathy Biases Induce Charitable Giving? The Effects of Advertising Content” Sudh ... 254호 (2018년 8월 Issue 1)
경영전략 경영일반
태엽시계 등 레거시기술 살아남은 비결은 外 Strategy태엽시계 등 레거시기술 살아남은 비결은Based on “Technology reemergence: Creating new value for old technologies in Swiss mechanical watchmaking ... 251호 (2018년 6월 Issue 2)
경영일반 마케팅/세일즈
로고에 힘이 없다면 ‘동작 얼리기’ 기법을 外 Marketing로고에 힘이 없다면 ‘동작 얼리기’ 기법을Based on Cian, L., Krishna, A., & Elder, R. S. (2014). This Logo Moves Me: Dynamic Imagery f ... 249호 (2018년 5월 Issue 2)
경영일반 마케팅/세일즈
혼잡한 매장의 고객 위해 어떤 음악을 틀어야 할까 外 Marketing혼잡한 매장의 고객 위해, 어떤 음악을 틀어야 할까 Based on “Upbeat Crowd: Fast In-store Music Alleviates Negative Effects of High Social Dens ... 247호 (2018년 4월 Issue 2)
경영일반 마케팅/세일즈
다양성만 추구한 개발팀, 성과 창출엔 되레 걸림돌 外 Technology Management다양성만 추구한 개발팀 성과 창출엔 되레 걸림돌Based on “R&D Team Diversity and Performance in Hypercompetitive Environments&rdquo ... 244호 (2018년 3월 Issue 1호)
경영전략 마케팅/세일즈
어린 상사와 연장자 부하직원, 서로 감정조절 방법 배워야 外 Psychology어린 상사와 연장자 부하직원, 서로 감정조절 방법 배워야Based on “Younger supervisors, older subordinates: An organizational-level study of age diffe ... 241호 (2018년 1월 Issue 2)
경영전략 마케팅/세일즈
소유 느낌 강할수록 지갑을 더 활짝 연다 外 Marketing소유 느낌 강할수록 지갑을 더 활짝 연다Based on Atasoy, Ozgun and Morewedge, Carey K, Digital Goods are Valued Less than Physical Goods (September 2 ... 239호 (2017년 12월 Issue 2)
마케팅/세일즈 케이스스터디
리서치는 꼼꼼하게, 실행은 과감하게. 정체된 입병약 시장 판도 바꾸다 Article at a Glance 경험이 적었던 B2C 의약품 사업에 진출한 코오롱제약이 첫 신제품 ‘아프니벤큐’로 9개월 만에 시장 1위에 오를 수 있었던 이유1) 겉보기에는 성장이 정체된 구내염 치 ... 233호 (2017년 9월 Issue 2)
경영전략 경영일반
'직무 다양해지면 여성 리더십 빛나' 外 Psychology 직무 다양해지면 여성 리더십 빛나Based on “When is female leadership an advantage? Coordination requirements, team cohesion, and team inte ... 231호 (2017년 8월 Issue 2)
경영전략 경영일반
부족한 환경이 창의성 높여줘 外 Marketing 부족한 환경이 창의성 높여줘Based on Mehta, R. and M. Zhu (2016), “Creating When You Have Less: The Impact of Resource Scarcity on Produc ... 229호 (2017년 7월 Issue 2)
경영전략 경영일반
생산거점 다시 옮긴다? 첫 결정 때로 돌아가보라 外 Strategy 생산거점 다시 옮긴다? 첫 결정 때로 돌아가보라 무엇을, 왜 연구했나?‘인더스트리 4.0’ 시대를 맞아 과거 해외로 오프쇼어링(Offshoring)됐던 생산거점을 자국으로 다시 옮기는 리쇼어링(Reshoring) ... 225호 (2017년 5월 Issue 2)
마케팅/세일즈 스페셜리포트
뭘 원하는지 묻기 전에 무엇이 옳은가를 말해보라 Article at a Glance 시대의 흐름에 따라 마케팅 연구의 대상도 변해왔다. 특히 극도의 불확실성이 상존하는 시대에 마케팅의 목표는 불확실성의 제거에 맞춰지고 있다. 마케팅 불확실성의 원천은 점차 그 범위가 확장되고 있다. 처음에는 제품 속 ... 223호 (2017년 4월 Issue 2)
마케팅/세일즈 경영전략
어디서 시작했는지가 정통성과 신뢰의 근간 外 Marketing어디서 시작했는지가 정통성과 신뢰의 근간무엇을, 왜 연구했나?원산지(Country Of Origin·COO)는 제품이 생산된 장소다. 공산품의 경우 생산 및 제조가 이뤄진 장소를 의미한다. 기존의 원산지 효과에 관한 연구에 ... 221호 (2017년 3월 Issue 2)
재무회계 경영전략
행복을 유산으로 남기려면 外 Behavioral Economics행복을 유산으로 남기려면무엇을, 왜 연구했나?행복의 조건은 무엇일까? 재무관리를 전공하는 학자의 머릿속에 바로 떠오르는 건 소득, 고용, 경제성장이다. 경제가 튼튼한 나라에서 안정된 직장을 가지고 높은 소득을 올리면 ... 219호 (2017년 2월 Issue 2)
경영일반 경영전략
기업의 현금 보유. 약이거나, 독이거나 外 Strategy기업의 현금 보유. 약이거나, 독이거나무엇을 왜 연구했나?최근 들어 국내 10대 재벌의 사내 현금유보율이 사상 최대를 돌파하고 있다는 소식이 언론을 통해 보도되고 있다. 이에 일부 사회단체나 정치인들은 기업이 과도한 현금을 내부에 축적함 ... 217호 (2017년 1월 Issue 2)
경영전략 스페셜리포트
“예쁘긴 한데 비싸고 복잡하대요” 스마트 홈을 향한 시행착오… 교훈은? Article at a Glance2014년 SK텔레콤이 기획/설계하고 SK브로드밴드가 판매한 셋톱박스 ‘비박스(B box)’는 여러 모로 혁신적인 제품이었다. 외형부터 고급스러운 조명등 이미지였고 리모콘에도 터치스크린과 충전식 ... 212호 (2016년 11월 lssue 1)
경영일반
“어, 만져보니 다르네” 감각불일치는 유용하긴 한데…外 Marketing “어, 만져보니 다르네” 감각불일치는 유용하긴 한데… Sundar, Aparna and Theodor J. Noseworthy (2016), “Too Excitin ... 211호 (2016년 10월 lssue 2)

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