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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

정명호

정명호 이화여대

- (현) 이화여대 경영대학 교수
- (전) 삼성경제연구소, 펜실베이니아주립대, 메릴랜드대 방문교수
- 주된 연구 분야는 사회적 자본과 사회적 네트워크, 인력다양성 관리, 창의성과 집단성과 등.

#정명호 필자의 아티클

리더십 스페셜리포트
팀 전체가 리더가 되는 ‘WE-리더십’ 역할과 함께 책임 공유도 강화해야 Article at a Glance우리는 그동안 조직을 이끄는 리더 한 사람에 주목하고, 그의 리더십을 칭송해왔다. 그러나 경영 환경이 불확실하고 복잡해지면서 한 명의 리더가 상황을 정확하게 파악하고 관리하는 것은 매우 어려워졌다. 이 같은 환경에서 ... 286호 (2019년 12월 Issue 1)
리더십 인사/조직
변혁적 리더십의 두 얼굴: 누구를 위한 변혁인가 Human Resources변혁적 리더십의 두 얼굴: 누구를 위한 변혁인가Based on “Pursuit of whose happiness? Executive leaders’ transformational behaviors and ... 103호 (2012년 4월 Issue 2)
리더십 인사/조직
“팀 전체를 리더로” We리더십이 뜬다 Article at a GlanceWe리더십은 개인이 아닌 팀 전체가 효과적인 지식 공유를 바탕으로 리더의 역할과 책임을 공유하는 것을 의미한다. We리더십을 성공적으로 실행하기 위한 3가지 요건은 다음과 같다.1. 새로운 지식과 업무 관행이 활발히 ... 279호 (2019년 8월 Issue 2)
리더십 자기계발
‘1인 리더십’으로는 멀리 못 간다 Article at a Glance경영 환경의 불확실성이 커지면서 한 사람의 리더에게 의존하는 ‘1인 리더십(I-리더십)’의 한계가 분명해지고 있다. 주류 리더십 이론의 중심인 변혁적 리더십은 부하들의 의존성을 높이고 리더의 자아 ... 270호 (2019년 4월 Issue 1)
인사/조직 스페셜리포트
외부 팀과 ‘우연한 교류’ 늘려보라 내부 응집력 강화, 그 이상의 효과! Article at a Glance조직원들은 관계를 맺고 있는 다른 사람을 통해 유용한 업무상 조언을 얻기도 하고, 사회적 격려와 지지를 받기도 하며, 감정적 유대감을 형성하기도 한다. 따라서 조직 내 네트워크가 효과적으로 관리돼 구성원들이 풍부한 사 ... 255호 (2018년 8월 Issue 2)
경영일반
사회적 자본도 스필오버 효과 있다 Human Resources 사회적 자본도 스필오버 효과 있다 Based on “The positive externalities of social capital: Benefiting from senior broker ... 120호 (2013년 1월 Issue 1)
경영일반
성과주의는 양날의 칼 성과주의는 ‘양날의 칼’ Based on “Performance pressure as a double-edged sword: Enhancing ... 114호 (2012년 10월 Issue 1)
경영일반
리더를 망치는 두 가지 유혹: 아첨과 동조 外 리더를 망치는 두 가지 유혹: 아첨과 동조 Based on “Set up for a fall: The insidious effects of flattery and opinion conformity toward corporate leaders ... 108호 (2012년 7월 Issue 1)

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