필자 | DBR

Top

검색버튼

메뉴버튼

DBR 로고

DBR 필자

DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

배미정

배미정 동아일보

-동아일보 기자

#배미정 필자의 아티클

경영전략 스타트업
“크리에이터와 팬의 ‘만남의 광장’ 창작자가 주인 되는 플랫폼 구축” Article at a Glance크리에이터와 팬을 연결하는 저작권 콘텐츠 거래 플랫폼 OGQ가 추구하는 크리에이터 생태계의 특징은 다음과 같다.1. 플랫폼은 크리에이터와 팬의 연결을 지원하는 역할을 하고, 크리에이터를 수익 배분 공동체의 중심에 두며 ... 346호 (2022년 06월 Issue 1)
리더십 건설/제조
“가격 대신 차이를 말하고, 가치를 팔아라” Article at a Glance오티스코리아의 사업 성장이 정체되고 있던 시기에 취임한 조익서 대표는 매달 현장을 방문해 직접 프레젠테이션을 하는 열정과 긴 영업 경력에서 비롯된 탁월한 친화력으로 구성원들의 마음을 사로잡았다. 또 고객의 목소리에 귀 ... 345호 (2022년 05월 Issue 2)
마케팅/세일즈 케이스스터디
전문가 아닌 관람객 눈높이로 몰입감 조성 초현실적 무대에서 관객이 작품과 하나 되다 Article at a Glance디지털 디자인 컴퍼니 디스트릭트가 두 번의 실패 끝에 아르떼뮤지엄으로 대중적인 성공을 거둔 비결은 다음과 같다.1. 관람객 누구나 쉽고 편안하게 작품을 감상하고 사진을 찍으면서 작품의 연출자가 될 수 있도록 &lsqu ... 339호 (2022년 02월 Issue 2)
마케팅/세일즈 스페셜리포트
“행동을 바꾸는 것은 의지가 아닌 환경” 습관의 힘으로 글로벌 고객 사로잡아 Article at a Glance습관 관리 앱 루티너리가 사람들의 행동 변화를 유도하는 노하우는 다음과 같다.1. 대표 본인이 직접 습관 형성의 어려움을 해소하는 과정을 통해 앱의 핵심 원칙이 되는 가설을 검증했다.2. 행동을 바꾸는 건 &lsquo ... 339호 (2022년 02월 Issue 2)
마케팅/세일즈 스페셜리포트
팬데믹 이후 ‘의미 있는 경험’ 더 소중해져… 고객의 변화 의지가 곧 사업 기회 Article at a Glance기업은 고객 개개인의 트랜스포메이션을 유도하는 가이드가 돼야 한다. 이를 위해1. 트랜스포메이션이 경험과 차별화된 별도의 경제재이며 가장 큰 가치를 창출할 수 있음을 이해한다.2. 고객의 열망을 진단하고, 트랜스포메이 ... 339호 (2022년 02월 Issue 2)
경영일반 스페셜리포트
데이터의 양보다 ‘어떻게 활용’이 핵심 빅데이터에서 굿 데이터로 인식 전환을 Article at a Glance데이터 통합의 핵심은 인간과 컴퓨터의 공생(Symbiosis)적 협업, 즉 현장 전문가가 필요로 하는 정보를 얻고 더 나은 의사결정을 할 수 있도록 돕는 것이다. 작은 유스 케이스에서 출발해 그로부터 실질적인 데이터 ... 336호 (2022년 01월 Issue 1)
경영전략 금융
친환경 관련 투자 포트폴리오 확대 고객 기업의 탄소배출까지 감축 유도 Article at a GlanceDJSI 월드 지수 은행 산업 부문 글로벌 1위를 기록한 KB금융의 ESG 경영 체계의 특징은 다음과 같다.1. ESG 최고 의사결정 기관인 ESG위원회를 설립하고 글로벌 수준의 최상위 ESG 원칙을 선언해 강력한 실 ... 335호 (2021년 12월 Issue 2)
마케팅/세일즈 유통
곰표팝콘•말표흑맥주… 희소성과 재미의 만남 편의점이 ‘컬래버 맛집’으로 뜨다 Article at a GlanceBGF리테일의 편의점 브랜드 CU가 곰표밀맥주, 말표흑맥주 등을 흥행시키며 컬래버레이션 트렌드를 주도한 비결은 무엇일까.1. 서로 다른 브랜드 특성을 자연스럽게 연결함으로써 소비자들에게 참신함과 재미를 선사했다.2. ... 335호 (2021년 12월 Issue 2)
마케팅/세일즈 스페셜리포트
“리마케팅의 핵심은 정밀한 세그먼트 온드 미디어 투자로 충성 고객 폭 넓혀” Article at a Glance오늘의집이 디지털 마케팅을 통해 빠르게 성장한 비결은 다음과 같다.1. 실행 후 성과 분석과 회고를 통해 학습하고 다음 업무에 개선하는 방식을 습관화해 개인과 조직의 성장을 도모했다.2. 무조건 높은 ROAS를 고수하 ... 331호 (2021년 10월 Issue 2)
인사/조직 케이스스터디
“앞으로의 10년은 과거의 10년과 다르다” 도전 정신 - 기업가정신이 만든 성공의 역사 Article at a Glance10년 전 SKT가 ‘반도체는 안 된다’는 고정관념을 깨고 다른 기업들이 외면한 딜을 과감히 성사시킨 배경은 다음과 같다.1. 당시 프로젝트 책임자의 새로운 리더십이 스타트업처럼 소규모 프로젝트 ... 330호 (2021년 10월 Issue 1)
마케팅/세일즈 케이스스터디
팬데믹이 빚은 온라인 쇼핑 트렌드의 대이동 ‘찾기 전에 먼저 찾아가는’ 맞춤형 서비스로 새 길을 열다 Article at a Glance페이스북은 팬데믹 이후 온라인 쇼핑 패턴이 ‘쇼핑하러 가는 것(go shopping)’에서 ‘항상 쇼핑하는 것(always shopping)’으로 바뀐 현상을 포착하고 이에 ... 327호 (2021년 08월 Issue 2)
경영전략 스페셜리포트
현업 담당자와 ‘As is’-‘To be’ 명확히 정의 경영진이 시작부터 결과까지 직접 챙겨야 Article at a Glance교보생명이 추진한 빅데이터/AI 활용 웨이브 방법론의 특징은 다음과 같다.1. 현업 직원들로 구성된 워킹 그룹에서 추진 과제를 도출하고, 비즈니스 가치와 기술적 구현 가능성을 균형 있게 평가해 실행 과제의 우선순위를 ... 325호 (2021년 07월 Issue 2)
경영전략 스페셜리포트
“AI 설계 과정에 최종 사용자 포함하고 도입 이후의 변화 관리에 적극 투자를” Article at a GlanceAI를 효과적으로 도입해 전사적으로 확장시키는 데 성공하려면1. AI로 비즈니스 프로세스의 일부가 아니라 처음부터 끝까지 어떻게 변화시킬 수 있을지 검토해야 한다.2. AI 프로젝트의 비용과 편익을 계산할 때 이해관계 ... 325호 (2021년 07월 Issue 2)
경영전략 케이스스터디
제조기업과 데이터 기업의 ‘애자일 협업’ 유연한 소통, 지식 내재화로 데이터 혁신에 성큼 Article at a Glance글로벌 7위 건설기계 회사 두산인프라코어가 추진한 디지털 트랜스포메이션(DT)의 특징은 다음과 같다.1. DT의 핵심이 ‘빅데이터’에 있다고 선제적으로 판단해 서로 다른 부서들이 개별 시스템으로 ... 321호 (2021년 05월 Issue 2)
마케팅/세일즈 스페셜리포트
“빠른 배송이 곧, 최고의 배송은 아냐 언제 어떤 방식이 최적인지 따져봐야” Article at a Glance이커머스의 급격한 성장으로 물류 혁신의 기회가 커지는 가운데 기존 제조업체는 다음과 같은 전략적 고민을 해야 한다.1. DTC 전략은 ‘그 브랜드이기 때문에, 그 상품이기 때문에’ 기꺼이 구매하는 ... 319호 (2021년 04월 Issue 2)
경영전략 케이스스터디
이미지 맛집에서 살아 있는 맛집으로 변신 분석적 의사결정으로 글로벌 눈과 입 사로잡아 Article at a Glance2013년 맛집 탐방 영상 콘텐츠에서 시작한 쿠캣은 경영진의 신속하고 분석적인 의사결정을 바탕으로 다양한 콘텐츠(광고, 기획, 라이브) 제작에서 제품 기획 및 판매(외부 입점, PB 제품), 오프라인 매장과 해외 진출 ... 315호 (2021년 02월 Issue 2)
인사/조직 케이스스터디
‘AI 별동 부대’가 떴다! 계열사 난제 잡고 연구 메카로 등극 Article at a GlanceLG그룹이 추진한 AI 전략의 주요 특징은 다음과 같다.1. 그룹 차원의 AI 조직을 만들었다. 이 조직은 수준 높은 AI 최신 원천 기술을 확보하는 동시에 계열사 수준에서 해결할 수 없는 난제를 담당한다.2. 그룹과 ... 314호 (2021년 02월 Issue 1)
경영전략 스페셜리포트
“수송보국… 승객이 없으면 화물을 실어라” 기내 좌석과 함께 고정관념을 떼어내다 Article at a Glance대한항공은 코로나19 사태로 국제 여객 사업이 70%가량 축소됐음에도 불구하고 화물 사업 중심으로 피버팅해 전 세계 주요 항공사 중 유일하게 흑자를 기록했다. 대한항공 피버팅의 성공 비결은 첫째, 아이디어를 신속하게 ... 313호 (2021년 01월 Issue 2)
경영전략 스페셜리포트
코로나 이후 고객 변화 잡으려면 추측-실험-피벗하는 ‘스타트업 방식’으로 Article at a Glance코로나19 이후 고객의 변화를 예측하기 어려워지면서 가설과 검증을 통해 비즈니스 모델을 빠르게 수정하는 피벗 전략의 중요성이 커지고 있다. 대기업에서 피벗이 어려운 이유는 ‘프로즌 미들(Frozen Midd ... 313호 (2021년 01월 Issue 2)
리더십 스페셜리포트
애자일의 핵심은 빠른 결정과 즐거움 먼저 1년 단위 전략을 분기로 나눠보라 Article at a Glance리더들의 애자일에 대한 잘못된 생각이 애자일 변화를 어렵게 만든다.1. 애자일은 리더가 예측, 명령하고, 통제하는 접근 방식과 다르다. 상시적인 실패에 적응하고, 그로부터 학습하고 성장하는 문화를 구축해야 한다.2. ... 312호 (2021년 01월 Issue 1)

1
2
3
4
5