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Biz X

Biz X 389

2024-03-06

After delivering a vision talk
if people feel comfortable you’ve missed the mark.

You job as a leader is to make them uncomfortable.
That’s where action begins.


비전을 전달한 후에 사람들이 편안함을 느낀다면 당신은 목표를 놓친 것이다.
리더로서 당신의 역할은 그들을 불편하게 만드는 것이다.
거기서 행동이 시작된다.

Scott Cochrane @WScottCochrane
Coach of Leadership, Practitioner



2024-03-05

Make quicker decisions.
It’s more optimal to course correct than
put off decision-making to gather more information.


더 빠른 결정을 내려라.
더 많은 정보를 수집하기 위해 의사결정을 미루는 것보다
나중에 코스를 바로잡는 게 더 이상적이다.

Alisa Cohn @AlisaCohn
Advisor, Author, Journalist



2024-03-04

People that won’t take risks end up working for someone who did.

위험을 감수하지 않는 사람은 결국 위험을 감수한 사람 밑에서 일하게 된다.

Brad Lea @TheRealBradLea
Businessman, Author, Host



2024-03-04

The quickest way to change where you end up is to finally realize
that a comfortable life is much more uncomfortable than an uncomfortable life.


결말을 바꿀 가장 빠른 방법은 편안한 삶이 불편한 삶보다
훨씬 불편하다는 것을 깨닫는 것이다.

Dan Koe @thedankoe
Author, Brand Advisor



2024-03-06

It’s not the number of words you use;
it’s the impact you make with the words you use.


얼마나 많은 단어를 말하느냐가 중요한 게 아니라
사용한 단어로 어떤 영향을 만들었는지가 중요하다.

John C. Maxwell @TheJohnCMaxwell
Author, Speaker on Leadership



2024-03-04

The most successful people are
often the most anxious and uncertain.


가장 성공한 사람들은
종종 가장 불안하고 불확실하다.

Codie Sanchez @Codie_Sanchez
Investor, Author, Small Biz Owner
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