Biz Twitter by 권도균 外

146호 (2014년 2월 Issue 1)

 

 

편집자 주

최근 기업의 다양한 이해관계자들과 소통하는 CEO가 늘고 있습니다. DBR은 국내외 기업인들의 트위터 멘션들을 통해 그들의 주요 관심사와 최근의 고민, 그리고 새로운 아이디어와 통찰력 등을 공유합니다.

 

2014-01-19기업가는 수필가가 아니다. 몽상가도 아니다. 기업가는 행동가고 행동의 결과를 통해서만 만족하는 사람이다. 기업가는 오로지 경영의 결과로만 말한다.” 기업가정신의 네 번째 특징, 결과중심적 사고중에서

 

Douglas Guen(권도균) @douglasguen Serial Entrepreneur & the friend of Startups. Founder & CEO of Primer (2010-now), Founder & CEO of INICIS, INITECH others (1997-2008)

 

2014-01-19참된 리더는 이야기꾼이 되는 것도 중요하지만 그 이야기대로 사는 것이 더 중요하다 -하워드 가드너리더가 되면 하기 싫어도 어쩔 수 없이 이야기해야 합니다. 그 이야기대로 살기 위해서는 더 신중하게 이야기해야 되겠지요. 오늘도 오픈 더 오스티엄!

 

David Jun @moravianceo [Publisher of Remembership_David Jun] CEO of OSTIUM Co.Ltd. Interested in LifeStyle. LifeEvent.Branding. Marketing. Trend. Strategy. Concept. NewYork.

 

2014-01-14 직장생활하며 누릴 수 있는 가장 큰 행복은 좋고 훌륭한 분들과 일하는 겁니다. 그래서 일보다 사람을 보고 선택하라고 하나 봅니다.

 

조용범 | Benjamin Joe @benjaminjoe Building Facebook in Korea | (ex) Consultant at McKinsey, VC at Atlas Venture, Sales at IBM, Entrepreneur and founder | Advisor, investor to start-ups

 

2014-01-13 시장에 판매할 제품이나 서비스가 되려면 어느 정도의 완성도가 필요하죠. 날계란 수준의 아이디어만으로는 한참 부족하고, 삶은 계란/계란 프라이만으로도 아직 부족합니다. 계란이 들어간 나만의 요리쯤은 되어야 하죠. 창업은 발명만으로는 안 되고 경영이 필요하죠.

 

Taekkyung Lee(이택경) @kyung88 Founder & CEO of Primer 2010∼Now. Founder & CTO of Daum Communications Corp. 1995∼2008

 

2014-01-09 의사 전달 시 스토리텔링이 중요한 이유. 스토리는 감각을 담당하는 뇌의 여러 부분을 자극하기 때문. 음식을 비유로 설명하면 맛을 담당하는 뇌가, 음악을 가지고 설명하면 소리를 담당하는 뇌가 같이 작용.

 

박상민 / Sang-Min Park @sm_park Solving the right problem wrong way. Eucalyptus Systems. Tweets are mostly in Korean. smpark.uva@gmail.com http://github.com/sangmin

 

2014-01-08 콘텐츠만 가지고 수익을 내기 힘들다. 컨텍스트를 가지고 있어야 이용자를 끌어들이고 수익을 낼 수 있다. 컨텍스트는 콘텐츠를 만든 과정과 함께 연결된 이야기를 포괄한다. 콘텐츠에 담긴 다양한 스토리가 궁금하다. 해리포터의 포터모어닷컴이 좋은 사례다.

 

류영호 @pageraum )교보문고. 차장 / Digital Business Strategy / Book reviewer / ROTC / 아마존닷컴 경제학(에이콘출판), 출판혁신전략(민음사) 저자

 

2014-01-14 The most creative ideas often come when you don’t have the luxury of big budgets. 가장 창의적인 아이디어는 종종 많은 예산에서 오는 풍요로움을 지니지 않고 있을 때 나타난다.

 

Richard Branson @richardbranson Tie-loathing adventurer and thrill seeker, who believes in turning ideas into reality. Otherwise known as Dr Yes at @virgin!

 

2014-01-14 Today it’s resourcefulness, not resources, that drives competitive outcomes. Creativity doesn’t always beat big, but that’s the way to bet. 오늘날 경쟁우위를 이끄는 것은 자원이 아니라 지혜와 전략이다. 창의성은 항상 큰 성공을 가져오지는 않지만 그것은 큰 성공을 하기 위한 기회가 될 수 있다.

 

Gary Hamel @profhamel Occasional professor. Management renegade. Open innovation fan

 

2014-01-10 Thinking: Changing a team/company starts with changing the way you work. The problem is, even true innovators cling to old work habits.생각하는 것: 당신이 일하는 방식을 바꿈으로써 팀과 회사를 바꾸는 것. 문제는 진정한 혁신가조차도 예전에 일하던 방식에서 벗어나기가 힘들다는 것이다.

 

Scott Belsky@scottbelsky Leading @Behance to connect and empower the creative world; Publisher of @99U; VP Products & Community @Adobe; Author of Making Ideas Happen; Investor/Advisor

 

 

동아비즈니스리뷰 318호 Dynamic Workspaces 2021년 04월 Issue 1 목차보기