[GP TIP] 효율적 KPI 활용 원칙
경영 보고가 문제가 될 수 있다. 임원들은 어떤 행위를 평가해야 할지 몰라 하나도 놓치지 않고 하위 단계부터 자세히 모든 것을 측정하는 경향이 있다. 이 결과 조직 내 계층마다 각기 다른 보고를 하게 되고, 보고는 지나치게 많아진다.
소수의 기업들은 의무적으로 보고하지 않는다. 이들은 과도한 보고 업무 대신 핵심성과지표(KPI)를 활용한다. 이들 기업이 하고 있는 일 가운데 다른 기업들이 배울만한 점은 무엇인가, 악몽 같은 과도한 보고를 중단하려면 조직에 어떤 변화가 필요한가.
KPI를 활용하는 기업들은 다음과 같은 원칙을 공통적으로 지키고 있다.
- 재무적 측면이 비즈니스 운영에 연관되는 방식을 명확히 이해하고 재무 평가 지표와 운영적 평가 지표를 균형 있게 조정한다.
- 경영 보고 프로세스와 정의를 표준화한다.
- 성과에 대한 담당자와 책임자를 명확히 정한다.
- 중요한 문제에 초점을 맞출 수 있도록 20대80법칙을 적용한다.
- 재무 관련 원칙을 직원들의 동의 하에 확정하고, 자원 배분과 보고가 분석적 가치를 창출할 수 있도록 한다.
- 조직 전체가 사용하는 보고 양식을 표준화한다.
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