12개의 무기를 준비하며

“격동의 시대에 가장 큰 위험은 격동 자체가 아니라 어제의 논리로 행동하는 것이다.”

경영 사상가 피터 드러커가 남긴 이 말은 변화의 속도보다 그 본질을 제대로 읽고 대응하는 역량이 더 중요하다는 의미입니다. 본격적으로 올해 후반부에 접어들며 2026년을 준비하는 지금, 곱씹어봐야 할 조언입니다.

올해는 글로벌 경기 둔화, 지정학적 긴장, 고금리와 소비 위축, 노동 환경 변화 등이 겹치며 기업들이 팽팽한 긴장 속에 한 해를 보냈습니다. 내년 역시 뚜렷한 개선 신호가 보이지 않는 만큼 미래 변화를 정밀하게 예측하는 역량이 그 어느 때보다 요구됩니다.

DBR은 지난해에 이어 올해도 ‘비즈니스 트렌드 인사이트’를 통해 2026년 경영 키워드를 제시합니다. 소비자 중심의 일반 트렌드 서적과 달리 경영 현장에 바로 적용할 수 있는 실질적 인사이트를 담기 위해 학계·산업계 전문가 100명의 의견을 모으고, 글로벌 컨설팅 리포트와 HBR, MIT 슬론 리포트 등을 참고해 12개 키워드로 압축했습니다.

12개의 키워드를 관통하는 키워드는 ‘전환’입니다. 가장 눈에 띄는 변화는 인재 및 조직 전략의 전환입니다. ‘하이퍼 인텔리전트 퍼포머’라 불리는 초고성과자는 기업의 성패를 좌우하는 존재가 됐습니다. 글로벌 테크 기업들은 이미 ‘인재 전쟁’을 넘어 ‘인재 약탈’ 단계에 접어들었고 CEO가 직접 나서 수천억 원 규모의 보상을 제시하면서 이들을 영입하고 나섰습니다. 동시에 노동력의 경계는 빠르게 허물어지고 있습니다. 정규직·비정규직·프리랜서, 인간과 AI가 얽힌 ‘워크포스 생태계’가 현실이 된 것입니다.