팀장클럽 리포트
성공한 임원들에겐 '3가지 공통점'이 있다
리더십 연구자이자 코치인 필자는 틈틈이 임원들을 만난다. 4년 정도 우연히 또는 의도적으로 실천하다 보니 어느덧 만난 사람의 수가 수십 명에 이르게 됐다.
특히 한 조직에서 신입사원으로 시작해 별을 단 분들의 이야기에 관심이 많았다. 여러 조직을 옮기며 몸값을 올린 경우보다 한 조직에서 성장한 스토리가 임원 승진 비결을 보다 명확하게 보여줄 것이라고 기대해서다.
흥미롭게도 이에 해당하는 임원들이 들려준 성공 비결에는 3가지 공통점이 있었다. 쉽게 떠올릴 수 있는 전문성 함양, 네트워크 구축, 사내 정치, 운 등과는 다른 포인트였다. 더구나 임원이 되기 전, 팀장 이전 시절부터 실천했던 행동들이라 더욱 소개할 필요가 있다고 생각했다.
상사를 직원보다 더 많이 생각한다
리더십 하면 대부분 부하직원을 관리하는 'managing-down'을 떠올린다. 하지만 앞서 소개한 임원들은 오히려 'managing-up'에 더 초점을 맞췄다. 리더십 교육에서 자주 누락하는 부분이 바로 팔로워십이다. 동전의 양면 같은 리더십과 팔로워십 중 한쪽만 강조한 결과라고 할 수 있다.
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